"La informática juega un papel muy importante, ya que es una herramienta para pensar, ver y relacionar las cosas con el objetivo de obtener un cambio el cual brinda a la empresa metas espectaculares; es un excelente medio para hacer las cosas mas sencillas, sin que exista la necesidad de manuales. El uso de la informática transforma la administración de los recursos en una tarea sencilla y de fácil ejecución al grado de automatizarlas totalmente. Para la administración, la informática constituye una herramienta de gran importancia para la realización de sus actividades cotidianas ya que atajes de ella puede crear una base de datos útil para proyectar hacia el futuro y corregir las anomalías del presente. Con la ayuda de la informática, el administrador podrá diseñar un sistema de control automatizado, integrado a un sistema accesible para todos los que forman la organización, generando una base de datos capaz se ser leída en cualquier lenguaje, es decir que sea leí
1.- Credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno sobre las acciones y servicios que se desarrollen para mejorar la imagen externa.
ResponderEliminar2.- Administración que busca tácticas actuales que le permitan adaptarse a los cambios del entorno económico y social.
3.- Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado en una empresa cualquiera.
4.- Especificidad: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan, las cuales nos permiten diferenciarlas de otras ciencias.
5.- Unidad temporal: Aunque se distingan, distinguen diversas fases o etapas ene le proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas funcionan aisladamente.
6.- Unidad jerárquica: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participan en desigual grado y modalidad, sin ser alguno mas importante que el otro, todos construyen el proceso administrativo, todos tienen su participación e importancia.
7.- Valor instrumental: En un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8.- Amplitud de ejercicio: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir desde el presidente, gerente, supervisor, etc.
9.- Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo, como por ejemplo, las matemáticas, estadísticas, derecho, contabilidad, economía, sociología, etc.
10.- Flexibilidad: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11.- Mejora continua: Filosofia japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean mas eficientes, eficaces y adaptables.
12.- Calidad total: Es aquella estrategia de gestión, implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de todos los productos y servicios que se ofrecen.
13.- Empowerment: Se lleva a cabo la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones, a fin, de lograr que lo ejecutivos se centren en actividades claves para negocios.
14.- Downsizing: Es una estrategia utilizada para reducir el numero de operaciones que lleva a cabo, esta implica la eliminación de procesos, tareas, unidades de negocio, etc. Logrando de esta manera el tamaño óptimo de operación (Rightsizing).
15.- Coaching: Es un método para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar habilidades.
16.- Outsourcing: Método de trabajo por sub- contratación de proveedores externos, este implica apartar ciertas actividades en una empresa, para dejar que la realice un tercero que sea especialista en esta actividad, con esto se busca la especialización del trabajo.
Credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno, para mantener , fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminarAdministración moderna: Reglas aplicadas al proceso administrativo para alcanzar objetivos y metas de manera eficiente.
Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente social.
Especificidad: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan.
Unidad temporal: Aunque se distingan diversas fases o etapas en el proceso administrativo, éstas no se aíslan.
Unidad jerárquica: Todos participan en desigual grado y modalidad, sin ser alguno mas importante que el otro.
Valor instrumental: Es un medio para lograr un fin.
Amplitud de ejercicio: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal.
Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo.
Flexibilidad: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa.
Mejora Continua: Filosofía japonesa de trabajo enfocada a los procesos, buscando que éstos sean mas eficientes, eficaces y adaptables.
Calidad Total: Estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría.
Empowement: Se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados.
Downsizing: Estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que ella lleva a cabo.
Coaching: Método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades.
Outsorcing: Método por sub-contratación de proveedores externos. Implica apartar ciertas actividades de una empresa, para que las realice un tercero.
E-commerce: Forma parte de los negocios electrónicos. Aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta.
Benchmarking: Proceso para medir el impacto de un producto, servicio, procedimiento y/o resultado.
Liderazgo: Es un poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta y el desarrollo de los trabajadores.
Reingeniería: Herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos.
Kanban: Herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico en la fabricación de determinada cantidad de productos.
Ventaja competitiva: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa.
Gestión de calidad: Es una manera de mejorara constantemente en la actuación en los niveles operativos, en cada área funcional de la Organización.
Acción de Gestión de Calidad 1: La dedicación, el compromiso y la participación de los actos ejecutivos.
Acción de Gestión de Calidad 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
Acción de Gestión de Calidad 3: Concentrase en satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.
Acción de Gestión de Calidad 4: Comprometer a cada individuo con el mejoramiento de su propio proceso laboral.
Acción de Gestión de Calidad 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
Acción de Gestión de Calidad 6: Reconocer al personal como el recurso mas importante.
Acción de Gestión de Calidad 7: Emplear las practicas, herramientas y métodos de administración mas provechosos.
1. Credibilidad: Es el acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2. Administración moderna: Es aquella administración que se basa en enfoques y tácticas actuales que le permitan adaptarse a los cambios del entorno económico y social.
3. Universalidad: Se dan en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industria, escuela etcétera.
4. Especificidad: Tienen características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan, las cuales nos permiten diferenciarla de otras ciencias.
5. Unidad temporal: Aunque se distingan distingues diversas fases o etapas del proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas las funciones simultáneamente.
6.Unidad jerárquica: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participan en desigual grado y modalidad, sin ser uno más importante que el otro.
7. Valor instrumental: Es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier organismo o ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8. Amplitud de ejercicio: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir desde el
presidente, gerente, supervisor, etcétera.
9. Interdisciplinariedad: Aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos relacionados a la eficiencia del trabajo.
10. Flexibilidad: Puede ser adoptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11. Mejora continua: Filosofía de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean más eficientes, eficaces y adaptables.
12. Calidad total: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el diseño.
13. Empowerment: Se lleva a cabo mediante delegación de funciones de los subordinados para entregarles una mayor participación.
14. Downsizing: Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el número de operaciones que en ella se llevan a cabo (eliminación de tareas, unidades de negocio, etc):
15. Coaching: Es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas tareas y habilidades.
ResponderEliminar17.- E- commerce: Forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta con el fin de implementar mas canales de venta.
18.- Benchmarking: Proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado en contra-parte a los competidores mas fuertes o con aquellos que son lideres.
19.- Liderazgo: Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta y desarrollo de los trabajadores.
20.- Reingenieria: Es una herramienta que se propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como costos, calidad, etc.
21.- Kanban: Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada calidad de productos en el tiempo.
22.- Ventaja competitiva: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintas que le permiten alcanzar una rentabilidad adecuada.
23.- Gestión de calidad: Es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos en cada área funcional de una organización, utilizando todos los recursos humanos y de capital disponibles.
24.- Acción de gestión de calidad 1: La dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25.- Acción de gestión de calidad 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura organizacional comprometida con el mejoramiento continuo.
26.- Acción de gestión de calidad 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27.- Acción de gestión de calidad 4: Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28.- Acción de gestión de calidad 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales mas constructivas.
29.- Acción de gestión de calidad 6: Reconocer al personal como el recurso mas importante.
30.- Acción de gestión de calidad 7: Emplear tácticas y métodos de administración mas provechosos.
16. Outsorcing: Método de trabajo por sub-contratación de proveedores externos, este implica apartar ciertas actividades de una empresa.
ResponderEliminar17. E-commerce: Forma parte de negocios electrónicos, se refiere a plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta incrementando las ventas.
18. Benchmarking: Proceso de medir el impacto de servicio, producto, mejoramiento y/o resultados con la finalidad de emprender mejoras.
19. Liderazgo: Es una herramienta para influir en el comportamiento y desarrollo de los trabajadores mediante sus emociones que permitan la motivación.
20. Reingeniería: Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de mejorar costos, procesos, rapidez, calidad etc.
21. Kanban: Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de productos.
22. Ventaja competitiva: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades.
23. Gestión de calidad: Es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos, utilizando los R.H. y capital disponible.
24. Acción de gestión de calidad 1: La dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25. Acción de gestión de calidad 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
26. Acción de gestión de calidad 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27. Acción de gestión de calidad 4: Comprometer a cada individuo con el mejoramiento de su propio proceso.
28. Acción de gestión de calidad 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29. Acción de gestión de calidad 6: Reconocer al personal como el recurso más importante.
30. Acción de gestión de calidad 7: Emplear prácticas, herramientas y métodos de administración más provechosos.
1-Credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener,fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2-Administración moderna: primero que nada empezamos por definir administración, como el conjunto de reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar,organizar,dirigir y controlar las actividades de trabajo y todo uso de los recursos para alcanzar objetivos y metas de manera eficiente.
3- Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio,industrial y una escuela etc.
4- Especificidad: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan, las cuales nos permiten diferenciarlas de otras ciencias,disciplinas o técnicas.
5- Unidad temporal: Aunque se distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo. esta no se da aisladamente todas las funciones simultáneamente.
6- Unidad jerárquica: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente socia, participan en desigualdad grado y modalidad, sin ser alguno mas importante que el otro todos constituyen el proceso administrativo, todos tienen sus participantes e importancias.
7- Valor instrumental: Es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8- Amplitud de ejercicio: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir desde el presidente,gerente,supervisor etc.
9- Interdisciplinaridad: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios,procedimientos,procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo como por ejemplo, las matemáticas, las estadísticas, es decir la contabilidad, la economía, la sociología,las psicología,filosofal etc.
10- Flexibilidad: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa,entidad o grupo social.
11- Mejora continua: Filosofía japonesa de trabajo enfocado en los procesos, buscando que estos sean mas eficientes,eficaces y adaptables.
12- Calidad total: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el diseño,desarrollo,producción y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrece.
13- Empowement: Se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones, a fin de lograr que los ejecutivos se centren en actividades claves para negocio.
14-Downsizing: Es una estrategia utilizada para las empresas para reducir el numero de operaciones que ella lleva a cabo, esta implica la eliminación de procesos,tareas.unidades de negocio etc. logrando de esta manera el tamaño optimo de operación (rightsizing).
15- Coaching: Es un métodos de empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para las obtención y alcance de objetivos y metas.
1. credibilidad: acto de responsabilidad del personal interno sobre las acciones y servicios que se desarrollan para mantener fortalecer y mejorar la imagen externa hacia los clientes
ResponderEliminar2. administración moderna: reglas aplicadas en el proceso administrativo de planificar organizar y dirigir y controlar actividades de trbajo
3. universalidad: se da en cualquier organismo o ente social de ser aplicado en una empresa industrial
4. especificidad: tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que acompañan
5. unidad temporal: aunque se distingan distinguen diversas faces o etapas en le proceso administrativo
6. : unidad jerárquica: todas aquellas que tienen carácter de jefe en un ente social
7. valor instrumental: es un medio para lograr un fin se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente
8. amplitud de ejercicio: es aplicad en todos los niveles de un ente formal es decir desde el presidente gerente superior etc.
9. interdisiplinarilidad: se nota en la aplicación de los principios , procedimientos y procesos
10. flexibilidad: puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa
11. mejora continua: filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos buscando que estos sean mas eficientes
12. calidad total: es aquella estrategia de la gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores
13. emperwerment: se lleva acabo mediante la delegación de funciones a los subordinados ´para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones
14. downsizing: es una estrategia utilizad el numero de operaciones que ella lleva acabo esta implica eliminación de procesos tareas unidades de negocio
15. coaching: es un método empleado para dirigir y entrenar al empleado con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para el alce de objetivos y metas
16. outsorsing: metodo de trabajo por sub-contratacion de provedores externos
17. e-comerce: forma parte de negocios electronicos
18. benchmarking: proceso para medir el impacto de un servicio con la finalidad de empreder mejoras
19. liderazgo: es una poderosa herramienta para influir con el comportamiento que permiten la motivación y el aumento de los niveles de productividad y competibilidad
20. reingieneria; es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con lafinaliad de lograr mejores significativas en elementos como
21. kanban: es la herramienta que desempeña como sistemas de información
Credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminarAdministración moderna: Conjunto de reglas aplicadas al proceso administrativo para planificar y organizar, dirigir y controlar las actividades del trabajo y todo uso de los recursos para alcanzar objetivos y metas de manera eficiente.
Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio industrial, una escuela,etc.
Especificidad: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan.
Unidad temporal: Aun que se distinguen distinguen diversas faces o etapas en el proceso administrativo.
Unidad jerárquica: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social.
Valor instrumental: Es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social, para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
Amplitud de ejercicios: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir, desde el presidente, gerente, supervisor, etc.
Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo. como por ejemplo las matemáticas, las estadísticas, el derecho a la contabilidad, la economía, la psicología, la filosofía, etc.
Flexibilidad: Puede ser adaptado a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo.
Mejora continua: Filosofía japonesa de trabajo en los procesos, buscando que esta sea más eficiente, eficaz y adaptable.
Calidad total: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejora en el diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrece.
Empowerment: Se lleva a cabo mediante la legislación de funciones a los subordinados en la toma de decisiones, a fin de lograr que los ejecutivos se centren en actividades claves para negocios.
Downsizing: Es una estrategia utilizada para las empresas para reducir el numero de operaciones que lleva a cabo, esta implica la eliminación de procesos, tareas, unidades de negocio, etc.
Coaching: Es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención y alcances de objetivos y metas.
Outsorcing: Método de trabajo por sub-contratación de proveedores externos, esto implica apartar ciertas actividades de una empresa, para dejar que la realice un tercero que sea especialista en esa actividad, con esto se busca la especialización del trabajo, recabación de costos y mejora en la calidad.
ResponderEliminarE-commerce: Forma parte de negocios electrónicos. Se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta con el fin de implementar más canales de venta a menor costo y con mayos rapidez.
Benchmarking: Proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado en contra parte a los competidores más fuertes o aquellos que son lideres en el ramo, con la finalidad de emprender mejoras.
Liderazgo: Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta, el desarrollo de los trabajadores trabajando en base a emociones positivas que permitan la motivación y el aumento de los niveles de productividad y competitividad.
Reingeniería: Es una herramienta que propone realizar, cambios radicales con ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como, los costos, la calidad, la rapidez, entre otras.
Kanban: Es la herramienta que se despeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada caridad de producción en el tiempo necesario para cada proceso.
Ventaja competitiva: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
Gestión de calidad: Es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos, en cada área funciona de una organización, utilizando todos los recursos humanos y de capital disponible.
Acción de gestión de calidad 1: La dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
Acción de gestión de calidad 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida en el mejoramiento continuo.
Acción de gestión de calidad 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
Acción de gestión de calidad 4: Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
Acción de gestión de calidad 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales contructivas.
Acción de gestión de calidad 6: Reconocer al personal como el recurso más importantes.
Acción de gestión de calidad 7: Emplear las practicas herramientas y métodos de administración más provechosos.
1. Credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2. Administración Moderna: Son reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar y organizar, dirigir y controlar las actividades de trabajo y el uso de recursos para alcanzar los objetivos de manera eficiente.
3. Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible a ser aplicado en una empresa de servicios, industria; etc.
4. Especificidad: Tienen características muy especificas y distintas a las demás ramas que las acompañan, las cuales nos permiten diferenciarlas de las otras ciencias , disciplinas o técnicas.
5. Unidad Temporal: Aunque se distingan distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente , todas funcionan simultáneamente.
6.Unidad Jerárquica: todos aquellos que tienen carácter de jefes en un ente social, participan en desigual grado y modalidad , sin ser algo mas importante que el otro , todos constituyen el proceso administrativo, todos tienen una participación e importancia.
7. Valor Instrumental: Es un medio para lograr un fin , se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8.Amplitud De Ejercicio: Es aplicado en todo los niveles de un ente formal, es decir, desde el presidente , gerente, supervisor, etc.
9. Interdisciplinaridad: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo.
10.Flexibilidad: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa , entidad o grupo social.
11.Mejora Continua: Filosofía japonesa de trabajo enfocado en los procesos, buscando que estos sean mas eficientes , eficaces y adaptables.
12. Calidad Total: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de todos los procesos y servicios que ofrece.
13. Empowerment: Se lleva a cabo mediante la delegación de funciones o los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones, a fin de lograr que los ejecutivos se centren en actividades clave para negocios.
14. Downsizing: estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones esta implica la eliminación de procesos; etc. Logrando el tamaño optimo de operación (rightsizing).
15. Coaching: Es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades para la obtención y alcance de objetivos y metas.
16. Outsourcing: Método de trabajo por sub-contratación de proveedores externos, este implica, apartar ciertas actividades en una empresa, con esto se busca la especificación de trabajo, reducción de costos y mejora en la calidad.
1.- Credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante el cliente.
ResponderEliminar2.- Administración moderna: Conjunto de reglas aplicadas al proceso de planificar y organizar, dirigir, y controlar.
3.-Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industrial, una escuela,etc.
4.-Especificidad: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan , las cuales nos permiten diferenciarlas de otras ciencias, disciplinas, técnicas.
5.- Unidad Temporal: Aunque se distingan distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas las funciones simultáneamente.
6.- Unidad Jerárquica: Todos aquellos que tiene carácter de jefe en un ente social,participan en desigualdad grado y modalidad.
7.-Valor Instrumental: Es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos establecidos de manera eficiente.
8.- Amplitud de ejercicios: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir, desde el presidente, gerente, supervisor , etc.
9.-Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia de trabajo.
10.-Flexibilidad: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11.-Mejora Continua: Filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean más eficientes, eficaces y adaptables.
12.-Calidad Total: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el diseño, desarrollo, producción y mantenimiento .
13.- Empowerment: Se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones ,a fin que los ejecutivos se centren en actividades claves para negocio.
14.-Downsizing: Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el número de operaciones que ella lleva a cabo, esta implica la eliminación de procesos, tareas, unidades de negocios, etc.
15.-Coaching: Es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención y alcance de objetivos y metas.
Temas Segundo Parcial
ResponderEliminar1. CREDIBILIDAD: Acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y se desarrollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
2. ADMINISTRACIÓN MODERNA: Conjunto de reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar y organizar, dirigir y controlar.
3. UNIVERSALIDAD: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado con una empresa de servicio, industrial, una escuela etc.
4. ESPECIFICIDAD: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompaña, las cuales nos permiten diferenciar la de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
5. UNIDAD TEMPORAL: Aunque se distinguen diversas fases o estepas en el proceso administrativo, estas ni se dan aisladamente, todas las funciones simultáneamente.
6. UNIDAD JERÁRQUICA: Todos aquellos tienen carácter de jefe en un ente social, participan en desigual grado y modalidad, sin ser alguno más importante que el otro.
7.VALOR INSTRUMENTAL: Es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8. AMPLITUD DE EJERCICIO: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir desde el presidente, gerente, supervisor etc.
9. Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicación o uso que se hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias.
10. FLEXIBILIDAD: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11. MEJORA CONTINUA: Filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos, que estos sean mas eficientes eficaces y adaptables.
12. CALIDAD TOTAL: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores para obtener una mejorando y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrece.
13. EMPOERMENT: Se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones, a fin de lograr que los ejecutivos se centren en actividades claves para el negocio.
14. DOWNSIZING: Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que en estas se llevan a cabo.
15. COACHING: Es un método empleado para dirigir a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención y alcance de objetivos y metas.
16. OUTSOURCING: Método de trabajo por subcontratación de proveedores externos.
17. E-COMMERCE: Forma parte de los negocios electrónicos y se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar compra-venta.
18. BENCHMARKING; Proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y los resultados en contra parte a los competidores mas fuertes.
19. LIDERAZGO: Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta, el desarrollo de los trabajadores, trabajando en base a emociones positivas que permitan la motivación y el aumento en los niveles de productividad.
20. REINGENIERIA: Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como los costos, la calidad, la rapidez, entre otras.
1- Credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2- Administración moderna: Es el conjunto de reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar y organizar, dirigir y controlar.
3- Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industrial, una escuela, etc...
4- Especificidad: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas, que la acompañan, las cuales nos permitan diferenciar de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
5- Unidad temporal: Aun que se distingan diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas las funciones simultáneamente.
6- Unidad jerárquica: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participan en desigual grado y modalidad, sin ser alguno mas importante que el otro, todos constituyen el proceso administrativo, todos tienen su participación e importancia.
7- Valor instrumental: Es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8- Amplitud de ejercicio: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir desde el presidente, gerente, supervisor, etc..
9- Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo.
10- Flexibilidad: Puede ser adaptaba a la diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11- Mejora continua: Filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean mas eficientes, eficaces y adaptables.
12- Calidad total: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores.
13- Empowermet: Se lleva acabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones.
14- Downsizing: Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que ella lleva acabo, esta implica la eliminación de procesos.
15- Coaching: Es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad e desarrollar ciertas habilidades.
16- Outsourcing: Método de trabajo por sub- controlacion de proveedores extremos, este implica apartar ciertas actividades en una empres.
17- E-Commece: Forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permiten transacciones de compra - venta con el fin de implementar mas canales de ventas a menor costo.
18- Benchmarcing: Proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento o resultado en la contra parte a los competidor es mas fuertes o con aquellos lideres en el ramo.
19- Liderazgo: Es una poderos herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta en el desarrollo de los trabajadores, trabajando en base a motivación y niveles de producción.
20- Reingenieria: Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como: los costos, la calidad la rapidez entre otras.
21- Kamban: Es una herramienta que se desempeña como sistemacion y control armónico de la fabricación de la calidad de productos en tiempo determinado.
22- Ventaja competitiva: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para editar habilidades distintas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
23- Gestión de calidad: Es una manera de mejora constantemente la actuación de todos los niveles operativos en cada área funcional de una organización utilizando todos los recursos humanos y de capital disponibles.
24- Gestión de calidad 1: La dedicación, el compromiso y participación de los altos ejecutivos.
1.-credibilidad: acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que desarrollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2.-administracion moderna: reglas aplicadas al proceso administrativo y organizar, dirigir y controlar.
3.-universialidad: se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible de ser
aplicado en una empresa de servicio, industrial, en una escuela, etc.
4.-especificidad: tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan, las cuales no permiten diferenciarlas de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
5.-unidad temporal: aunque se distingan diversas faces o etapas en el proceso administrativo esto no se da aisladamente, todas las funciones sistemáticamente.
6.-unidad jerárquica: todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social participa en desigual grado o modalidad sin ser alguno mas importante que el otro todos construyen el proceso, administrativo todos tienen su participación e importancia.
7.-valor instrumental:es un medio para lograr un fin se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecemos de manera especifica.
8.-amplitud de ejercicio: es aplicado a todos los niveles de un ente formal. es decir, desde el presidente, gerente, supervisor, etc.
9.-interdisciplinariedad: se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios.
10.-flexibilidad: puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresas, entidad o grupo social.
11.-mejora continua: filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean mas eficientes, eficaces y adaptables.
12.- calidad total: estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores.
13.- empowerment: se lleva acabo mediante la delegación de funciones a los subordinados.
14.- downsizing: es una estrategia utlizada para las empresas para reducir el numero de operaciones.
15.- coaching: es un método de empleo para dirigir y entrenar a los empleados.
16.- outsourcing: método de trabajo por subcontratacion de proveedores externos.
17.- e-commerce: forma parte de negocios electrónicos se refiere aquellas plataformas realizar transacciones.
18.- benchmarking: proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado.
19.- liderazgo: es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento , resultado.
20.- reingieneria: es una herramienta que provee realizar cambios radicales.
Credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminarAdministración Moderna: Conjunto de reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar y organizar, dirigir y controlar las actividades de trabajo y todo uso de los recursos para alcanzar los objetivos y metas de manera eficiente.
Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industrial, una escuela, etc.
Especificidad: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan, las cuales nos permiten diferenciarla de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
Unidad Temporal: Aunque se distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas las funcionan simultáneamente.
Unidad Jerárquica: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participan en desigual grado y modalidad, sin ser alguno mas importante que el otro, todos constituyen el proceso administrativo, todos tienen su participación e importancia.
Valor Instrumental: Es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
Amplitud de Ejercicio: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir desde el presidente, gerente, supervisor. etc.
Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo.
Flexibilidad: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
Mejora Continua: Filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean mas eficientes, eficaces y adaptables.
Calidad Total: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrece.
Empowerment: Se lleva acabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrados en la toma de decisiones, a fin de lograr que los ejecutivos se centren en actividades claves para negocio.
Downsizing: Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que lleva acabo, esta implica la eliminación de procesos, tareas, unidades de negocio, etc.
Coaching: Es un método empleado para dirigir entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención y alcance de los objetivos y metas.
1.-credibilidad:acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen para mantener, fortalecer la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2.-administración moderna:conjunto de reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar y organizar, dirigir y controlar las actividades de trabajo.
3.-universalidad:se da en cualquier órgano o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industrial, etc.
4.-especificidad:tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan, las cuales nos permiten diferenciarla de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
5.-unidad temporal:aunque se distinguen distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas las funcionan simultáneamente.
6.-unidad jerárquica:todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participando en desigual grado y modalidad, sin ser alguno mas importante que otro.
7.-valor instrumental:es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8.-amplitud de ejercicio:es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir desde el presidente , gerente, supervisor, etc.
9.-interdisciplinariedad: se nota en la organización o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos, y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia de trabajo.
10.-flexibilidad:ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11.-mejora continua: filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean mas eficientes, eficaces y adaptables.
12.-calidad total:es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores para obtener una mejora en el diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrece.
13.-empowerment:se lleva acabo mediante la delegación una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones.
14.-downsizing:es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que lleva acabo, esta implica la eliminación de procesos, tareas, unidades de negocios etc.
15.-coaching:es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención de objetivos y metas.
16.-outsourcing: método de trabajo por sub-contratación de proveedores externos, este implica aportar ciertas actividades en una empresa, para dejar que lo realice un tercer que sea especialista.
17.-e-commerce: forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra- venta con el fin de implementar canales de venta a menor costo.
18.-benchmarking: proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado en contraparte a los competidores mas fuertes.
19.-liderazgo:es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta el desarrollo de los trabajadores trabajando en base a emociones positivas que permitan la motivación.
20.-reingenieria: es una herramientas que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como los costos, la calidad, la rapidez, etc.
1-credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que desarrollen, para mantener fortalecer la mejora la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2-Administración moderna: Reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar y organizar, dirigir y controlar.
3-Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industrial , una escuela etc.
4-Especificidad: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan.
5-Unidad temporal: Aunque se distingan distingue diversas fases o etapas en el proceso administrativo.
6-Unidad jerárquica: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social participan en desigualdad grado y modalidad , sin ser uno mas importante que el otro.
7-Valor instrumental:Es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos.
8-Amplitud de ejercicios:Es aplicado a todos los niveles de en un ente formal, es decir desde el presidente, gerente supervisor etc.
9-Interdisciplinariedad:Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias.
10-Flexibilidad : Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11-Mejora continua: Filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean mas eficientes , eficaces y adaptables.
12-Calidad total: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores.
13- Empowerment: Se lleva a cabo mediante la delegación de las funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación.
14-Downsizing: Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que lleva a cabo.
15-Coaching: Es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles.
16-E-commerce :Forma parte de los negocios electrónicos , se refiere aquella plataforma que permite realizar transacciones de compraventa con el fin de implementar mas cuales de venta.
17-Outsourcing: Método de trabajo por sub-contratacion de proveedores externos, este implica apartar ciertas actividades de la empresa.
18-Benchmarking: Proceso para medir el impacto de un servicio, producto procedimiento y/o resultado en contra parte a los competidores mas fuertes.
19-Liderazgo: Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta el desarrollo de los trabajadores trabajando en base a emociones positivas que permitan la motivación.
20-Reingenieria: Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras.
21.-kanban: es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en el tiempo necesario para cada puesto.
ResponderEliminar22.-ventaja competitiva: son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
23.-gestión de calidad: es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando todos los recursos humanos.
24.-gestión de calidad 1: la dedicación el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25.-el desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
26.-concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27.-comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28.-generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29.-reconocer al personal como el recurso mas importante.
30.-emplear la practicas, herramientas y métodos de administración mas provechosos.
1.-CREDIBILIDAD: acto de responsabilidad del personal interno sobre las acciones y servicios que se desarrollan para mantener, fortalecer, y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2.-ADMINISTRACIÓN MODERNA: conjunto de reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar, organizar y dirigir y controlar las actividades de trabajo.
3.-UNIVERSALIDAD: se da en cualquier organismo es susceptible de ser explicado en una empresa de servicio una escuela etc.
4.-ESPECIFICIDAD: tiene características muy especificas y distintas a las demás normas que la acompañan las cuales nos permiten diferenciar de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
5.-UNIDAD TEMPORAL: distinguen diversas faces en el proceso administrativo estas no se dan aisladamente todas simultáneamente.
6.-UNIDAD JERÁRQUICA: todos aquellos tienen un carácter de un jefe en un ente social, participan en desigualdad grado y modalidad sin ser algo mas importante que otro todos son de importancia.
7.-VALOR INSTRUMENTAL: es un medio para lograr un fin se utiliza en cualquier ente social para alcanzar objetivos establecidos de manera eficiente.
8.-AMPLITUD DE EJERCICIO: es aplicado a todos los niveles de un ente formal desde el presidente gerente y supervisor.
9.-INTERDISCIPLINARIDAD: se nota en la aplicación uso que hace la administración los principios, procedimientos, procesos, y métodos de otras ciencias relacionadas como: matemáticas, estadística, derecho, contabilidad, economía, sociología etc.
10.- FLEXIBILIDAD: puede ser adoptada a diversas faces de la empresa entidad o grupo social.
11.- MEJORA CONTINUA: filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos buscando que estos sean mas eficientes eficaces y adaptables.
12.-CALIDAD TOTAL: es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores para obtener una mejoría en el diseño desarrollo y producción y mantenimiento de los productos que ofrece.
13.-EMPOWERMRNT: se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación en la toma de decisiones a fin de lograr que los objetivos se encuentran en actividades claves para negocio.
14.-DOWNZING: es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que se lleva a cabo esto implica la eliminación de procesos tareas unidades de negocio.
15.-COACHING: es el método empleado para dirigir a los empleados con el fin de desarrollar ciertas habilidades útiles para el alcance de objetivos y metas.
16.- OUTOSOURCING: método de trabajo por sub contratación de proveedores externos este implica aportar ciertas actividades de una empresa para dejar que la realice un tercero que sea especialista.
17.-E-COMMERCE: formar parte de los negocios electrónicos se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta con el fin de costo y mayor rapidez.
18.-BENCHMARKING: proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y resultado en contra parte a los competidores mas fuertes.
19.-LIDERAZGO: es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento la respuesta el desarrollo de los trabajadores, trabajando en base a las emociones positivas que permitan la motivación.
20.-REINGENIERIA: es la herramienta que propóne realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como los costos, la calidad, la rapidez etc.
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ResponderEliminar1- CREDIBILIDAD: acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrolle, para mantener, fortalecer, y mejorar las imágenes externas ante los clientes.
ResponderEliminar2- ADMINISTRACIÓN MODERNA:conjunto de reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de trabajo a todos usos de los recursos para alcanzar objetivos y metas de manera eficiente.
3-UNIVERSALIDAD: se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industrial, una escuela, etc.
4-ESPECIFICIDAD:tiene características ,muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan, las cuales nos permiten diferenciar de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
5-UNIDAD TEMPORAL: aunque se distingan diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas las funciones simultáneamente.
6-UNIDAD JERÁRQUICA: todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participan en desigual grado y modalidad, sin ser alguno mas importante que el otro, todos constituyen el proceso administrativo, todos tienen su participación e importancias.
7-VALOR INSTRUMENTAL: es un medio para lograr in fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8-AMPLITUD DE EJERCICIO: es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir desde el presidente, gerente, supervisor, etc.
9-INTERDISCIPLINARIEDAD: se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo, como por ejemplo, las matemáticas, las estadísticas, es derecho, la contabilidad, la economía, la psicología, la sociología, la filosofía, etc.
10- FLEXIBILIDAD: puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11-MEJORA CONTINUA: filosofía japonesa de trabajo enfocado en los procesos, buscando que estos sean mas eficientes , eficaces y adaptables.
12- CALIDAD TOTAL: es aquella estrategia de gestión que aplica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el diseño, desarrollo, producción, y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrece.
13- EMPOWERMENT: se lleva acabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles un mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones, a fin de lograr que los ejecutivos se centren en actividades claves para negocios.
14- DOWNSINZING: es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que ella lleva acabo, esta implica la eliminación de procesos, tareas, unidades de negocios, etc. logrando de esta manera el tamaño optimo de operación (rightsizing).
15- COUCHING: es un método de empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención y alcance de objetivos y metas.
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ResponderEliminar21.- KANBAN: es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en ele tiempo necesario para cada puesto.
ResponderEliminar22.- VENTAJA COMPETITIVA: son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para identificar habilidades distintas.
23.-GESTIÓN DE CALIDAD: es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos en cada área funcional de una organización.
24.- GESTIÓN DE CALIDAD 1: la dedicación el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25.- GESTIÓN DE CALIDAD 2: el desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
26.- GESTIÓN DE CALIDAD 3: concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27.-GESTIÓN DE CALIDAD 4: comprometer a cada individuo con el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28.-GESTIÓN DE CALIDAD 5: generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29.- GESTIÓN DE CALIDAD 6: reconocer al personal como recurso mas importante.
30.- GESTIÓN DE CALIDAD 7: emplear las practicas y herramientas métodos de administración mas provechosos.
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ResponderEliminar*Credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar*Administración moderna: Reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar y organizar, dirigir y controlar las actividades de trabajo.
*Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente socia, es decir, es susceptible de ser aplicada en una empresa de servicio, industrial, una escuela, etc.
*Especificidad: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan.
*Unidad temporal: Distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo.
*Unidad jerárquica: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participan en desigual grado y modalidad.
*Valor instrumental: Se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
*Amplitud de ejercicio: Es aplicada en todos los niveles de un ente formal, es decir desde el presidente, gerente, supervisor, etc.
*Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo.
*Flexibilidad: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
*Mejora continua: Filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean más eficientes, eficaces y adaptables.
*Calidad total: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejora en el diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrecen.
*Empowerment: Se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones.
*Downsizing: Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el número de operaciones que se llevan a cabo, esta implica la eliminación de procesos, tareas, unidades de negocio, etc.
*Coaching: Es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención de objetivos y metas.
*Outsourcing: Método de trabajo por sub-contratación de proveedores externos, para buscar la especialización de trabajo, producción de costos y mejora en la calidad.
*E-commerce: Forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra venta con el fin de implementar más canales de venta a menos costo y mayor rapidez.
1. CREDIBILIDAD: Acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2. ADMINISTRACIÓN MODERNA: Conjunto de reglas aplicadas aplicadas al proceso administrativo de planificar y organizar, dirigir y controlar.
3. UNIVERSALIDAD: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industrial, escuela, etc.
4. ESPECIFICIDAD: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan, las cuales nos permiten diferenciarlas de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
5. UNIDAD TEMPORAL: Aunque se distinguen, distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas funcionan simultáneamente.
6. UNIDAD JERÁRQUICA: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participan en desigual grado y modalidad sin ser alguno mas importante que el otro, todos constituyen el proceso admvo.
7. VALOR INSTRUMENTAL: Es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8. AMPLITUD DE EJERCICIO: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir desde el presidente, gerente, supervisor, etc.
9. INTERDISCIPLINARIEDAD: Se nota en la aplicación o uso que se hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias.
10. FLEXIBILIDAD: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11. MEJORA CONTINUA: Filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean mas eficientes, eficaces y adaptables.
12. CALIDAD TOTAL: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el diseño producción, desarrollo y mantenimiento de los productos.
13. EMPOWERMENT: Se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones.
14. DOWNSIZING: Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que esta lleva a cabo, esta implica la eliminación de procesos, tareas, unidades de negocio, etc.
15. COACHING: Es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades en una empresa.
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ResponderEliminar16. E-COMMERCE: Forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta con el fin de implementar mas canales de venta a menor costo y con mayor rapidez.
ResponderEliminar17. OUTSOURCING: Método de trabajo por subcontratación de proveedores externos, este implica ciertas actividades en una empresa para dejar que las realice un tercero especializado en dicha actividad.
18. BENCHMARKING: Proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado en contraparte a los competidores mas fuertes o con aquellas que son lideres en el ramo para emprender mejoras.
19. LIDERAZGO: Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta, la motivación y el aumento de los niveles de productividad.
20. REINGENIERíA: Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr metas significativas en elementos como los costos, la calidad, la rapidez entre otras.
21. KANBAN: Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en el tiempo necesario para cada proceso.
22. VENTAJA COMPETITIVA: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que les permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
23. GESTIÓN DE CALIDAD: La gestión de calidad total es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización utilizando los recursos humanos y el capital.
24. ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 1: La dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25. ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida.
26. ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 3 Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27. ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 4: Comprometer al individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28. ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29. ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 6: Reconocer al personal como el recurso mas importante.
30. ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 7: Emplear las practicas, herramientas y métodos de administración mas provechosos.
1.-Credibilidad: acto de responsabilidad del personas interno, sobre las acciones que se desarrollan, para mantener, fortalecer y mejorar las imágenes ante los clientes.
ResponderEliminar2.- Administración moderna: aquella administración que busca hacer lo anterior basándose en enfoques y técnicas actuales.
3.- Universalidad: se da en cualquier organización o ente social es decir es susceptible a ser aplicado en una empresa de servicios, industrial o escuela.
4.- Especificidad: tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan, las cuales nos permiten de otras ciencias, disciplinas o técnicas
5.-Unidad temporal: aun que se distingues diferentes faces o etapas en el proceso administrativo estas no se dan aisladamente, todas las funciones simultáneamente.
6.-Unidad jerárquica: Todas aquellas que tienen carácter de jefe en un ente social, participan en desigual grado y modalidad.
7.- Valor instrumental: es un medio para lograr un fin se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8.-Amplitud de ejercicios: es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir desde el presidente general, supervisor.
9.-Interdisiplinariedad: se note en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos,procesos y métodos de otras ciencia.
10.-Flexibilidad: puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11.- Mejora continua: filosofía japonesa de trabajo enfocado en los procesos, buscando que estos eficientes.
12.- Calidad total: es aquella gestión que implica la colaborador de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de todos los procesos.
13.- Empowerment: Se lleva acabo mediante la delegación de funciones de los subordinados para entregarles un a mayor participación e involucrarlos en las tomas de decisiones.
14.- Downsizing: es una estrategia utilizada por las empresas para reducir e numero de operaciones que en ella llevan acabo.
15.- Coaching: es un método aplicado para dirigir y entrenan a los empleados con la finalidad de desarrollarlos en ciertas habilidades útiles.
16.- Outsoursing: método de trabajo por sub-contratación de proveedores externos, este implica apartar ciertas actividades de una empresa para dejar que las realice u tercero.
17.-E-commerce: forma parte de negocios electrónicos se refiere a aquellas plataformas que permiten hacer transacciones.
18.-Benchmarking: proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado en contraparte.
19.-Liderazgo: Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta el desarrollo de los trabajadores, trabajando con basa a las emociones positivas que permiten la emoción positivas.
*Benchmarking: Proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado en contra parte de los competidores.
ResponderEliminar*Liderazgo: Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la motivación y el aumento a los niveles de productividad y competitividad.
*Reingeniería: Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como, los costos, la calidad, la rapidez, entre otras.
*Kanban: Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en el tiempo necesario para cada proceso.
*Ventaja competitiva: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
*Gestión de calidad: Es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando los recursos humanos y de capital disponible.
*Acción de gestión de calidad 1: La dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
*Acción de gestión de calidad 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo. *Acción de gestión de calidad 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
*Acción de gestión de calidad 4: Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
*Acción de gestión de calidad 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
*Acción de gestión de calidad 6: Reconocer al personal como el recurso más importante.
*Acción de gestión de calidad 7: Emplear las practicas, herramientas métodos de administración más provechosos.
1.- CREDIBILIDAD: Acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2.- ADMINISTRACIÓN MODERNA: Conjunto de reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar y organizar, dirigir y controla. Basándose en enfoques y tácticas actuales que le permitan adaptarse a los cambios del entorno económico y social.
3.- UNIVERSALIDAD: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado a una empresa de servicio, industrial, una escuela, etc.
4.- ESPECIFICIDAD: Tiene características muy específicas o distintas a las demás ramas que la acompañan, las cuales nos permiten diferenciarlas de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
5.- UNIDAD TEMPORAL: Aunque se distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas funcionan simultáneamente.
6.- UNIDAD JERÁRQUICA: Son todas aquellas que tienen un carácter de jefe en un ente social, participan en desigual grado y modalidad, todos constituyen el proceso administrativo.
7.- VALOR INSTRUMENTAL: Es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8.- AMPLITUD DE EJERCICIO: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir, desde el presidente, el gerente, el supervisor, etc.
9.- INTERDISCIPLINARIEDAD: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias relacionadas con la eficiencia del trabajo.
10.- FLEXIBILIDAD: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11.- MEJORA CONTINUA: Filosofía Japonesa del trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean más eficientes, eficaces y adaptables.
12.- CALIDAD TOTAL: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el diseño, el desarrollo, producción y mantenimiento de todos los servicios y productos que ofrece.
13.- EMPOWERMENT: Delegación de las funciones a los subordinados para una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones, a din de lograr que los ejecutivos se centren en las actividades claves para el negocio.
14.- DOWNSIZING: Estrategia utilizada para reducir el número de operaciones que la empresa lleva a cabo, implica la eliminación de procesos, tareas, unidades de negocio, etc. Con esto se logra el tamaño óptimo de la operación (rightsizing).
15.- COACHING: Método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles paras la obtención y alcance de objetivos y metas.
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1.- credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen ante los clientes.
ResponderEliminar2.- Administración moderna: La adiministración moderna aquella administración que busca hacer lo anterior expuesto basándose en enfoques y tácticas actuales que le permitan adaptarse a los cambios del entorno económico y social.
3.- Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industria, una escuela, etc.
4.- Especificidad: Tiene características muy específicas y distintas a las demás ramas que la acompañan, las cuales nos permiten diferenciarla de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
5.-Unidad temporal: Aunque se distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas funcionan simultáneamente.
6.- Unidad jerárquica: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participan en desigualdad grado y modalidad, sin ser alguno más importante que el otro, todos constituyen el proceso administrativo, todos tienen su participación e importancia.
7.- Valor instrumental: Es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8.- Amplitud de ejercicios: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir desde el presidente, gerente supervisor, etc.
9.- Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relaciones a la eficiencia del trabajo, como por ejemplo, las matemáticas, las estadísticas, es derecho, la contabilidad, la economía, la sociología, la psicología, la filosofía, etc.
10.- Flexibilidad: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11.- Mejora continua: Filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean más eficientes, eficaces y adaptables.
12.- Calidad total: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrece.
13.- Empowerment: Se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones, a fin de lograr que los ejecutivos se centren en actividades claves para negocio.
14.- Downsizing: Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el número de operaciones que ella lleva a cabo, esta implica la eliminación de procesos, tareas, unidades de negocio, etc. Logrando de esta manera el tamaño óptimo de operación (righsizing)
15.- Coaching: Es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención y alcance de objetivos y metas.
16.- Outsoursing: Método de trabajo por sub-concentración de proveedores externos, este implica apartar a ciertas actividades en un a empresa, para dejar que la realice un tercero que sea especialista en esa actividad, con esto se busca la especialización del trabajo, reducción de costos y mejora en la calidad.
17.- E-commerce: Forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta con el fin de implementar más canales de venta a menor costo y con mayor rapidez.
18.- Benchmarking: Proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado en contra parte a los competidores más fuertes o con aquellas que son lideres en el ramo, con la finalidad de emprender mejoras.
19.- Liderazgo: Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta el desarrollo de los trabajadores trabajando en base a emociones positivas que permiten la motivación y el aumento de los niveles de productividad y competitividad.
1-CREDIBILIDAD: Acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2-ADMINISTRACION MODERNA:Conjunto de reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar y organizar, dirigir y controlar.
3-UNIVERSALIDAD: Se da en cualquier ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industrial, una escuela, etc.
4-ESPECIFICIDAD: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan, las cuales nos permiten diferenciarla de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
5-UNIDAD TEMPORAL: Aunque se distingan diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas funcionan simultáneamente.
6-UNIDAD JERÁRQUICA: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participación en desigual grado o modalidad, pero todos tienen su participación e importancia.
7-VALOR INSTRUMENTAL: Es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8-AMPLITUD DE EJERCICIO: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal.
9-INTERDISCIPLINARIEDAD: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias.
10-FLEXIBILIDAD: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11-MEJORA CONTINUA: Filosofía japonesa de trabajo enfocado en los procesos, buscando que estos sean mas eficientes, eficaces y adaptables.
12-CALIDAD TOTAL: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrece.
13-EMPOWERMENT: Se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones.
14-DOWNSIZING: Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que ella lleva a cabo, esta implica la eliminación de procesos, tareas etc.
15-COACHING: Es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades utilizadas para la obtención y alcance de objetivos y metas.
1. Credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2. Administración moderna: Reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar, organizar, dirigir y controlar.
3. Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industrial, una escuela etc.
4. Especificidad: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que lo acompañan las cuales nos permiten diferenciarlas de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
5. Unidad temporal: Aunque se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo estas no se dan aisladamente, todas la funciones simultáneamente.
6. Unidad jerárquica: Todos aquellos que tiene carácter de jefe en un ente social, participan en desigualdad grado y modalidad, sin ser alguno mas importante que el otro, todos constituyen el proceso administrativo todos tienen su participación e importancia.
7. Valor instrumental: Es un medio para lograr un fin, utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de una manera eficiente.
8. Amplitud de ejercicio: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir, desde el presidente, gerente, supervisores etc.
9. Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo.
10. Flexibilidad: Puede ser adaptado a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social
11. Mejora continua: Filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos buscando que estos sean mas eficientes, eficaces y adaptados.
12. Calidad total: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores para obtener una mejoría en el diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrecen.
13. Empowerment: Se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones.
14. Downsizing: En esta estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que se lleva a cabo.
15. Coaching: Es un método empleado parea dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención y el enlace de objetivos y metas.
16. Outsourcing: Método de trabajo por sub-contratación de proveedores externos este implica apartar ciertas actividades en una empresa, para que realice un tercero que es un especialista en esa actividad.
17. E-commerce: Formar parte de negocios electrónicos se refiere a aquellas plataformas que permitan realizar transacciones de compra-venta con el fin de implementar mas canales de venta a menor costo.
18. Benchmarking: Proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado.
19. Liderazgo: Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta, el desarrollo de los trabajadores trabajando en base a emociones positivas que le permitan la motivación y el aumento de los niveles.
16.- E-COMMERCE: Forma parte de los negocios electrónicos, plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta con el fin de implementar más canales de venta a menor costo y mayor rapidez.
ResponderEliminar17.- OUTSOURCING: Método de trabajo por subcontratación de proveedores externos, aparta ciertas actividades de una empresa , para dejar que las realice un tercero que sea especialista, se busca la especialización del trabajo, reducción de costos y mejora en la calidad.
18.- BENCHMARKING: Proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado en contraparte de los competidores más fuertes o con aquellas que son líderes del ramo, con la finalidad de emprender mejoras.
19.- LIDERAZGO: Poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta, el desarrollo de los trabajadores, trabajando en base a emociones positivas que permitan la motivación y los niveles de productividad y competitividad.
20.- REINGENIERÍA: Herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como los costos, la calidad, la rapidez, etc.
21.- KANBAN: Es una herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en el tiempo necesario para cada proceso.
22.- VENTAJA COMPETITIVA: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
23.- GESTIÓN DE CALIDAD: Es una manera de mejorar constantemente la actualización de los niveles operativos, en cada área funcional de una organización , utilizando todos los recursos y capital disponibles.
24.- ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 1: La dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25.- ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
26.- ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27.- ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 4: Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28.- ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29.- ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 6: Reconocer al personal como el recuso más importante de la empresa.
30.- ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 7: Emplear prácticas, herramientas y métodos de administración más provechosos.
16-OUTSOURCING: Método de trabajo de sub-contratación de proveedores externos, este implica apartar ciertas actividades en una empresa.
ResponderEliminar17-E-COMMERCE: Forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta.
18-BENCHMARKING: Proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento o resultado en con la finalidad de emprender mejoras.
19-LIDERZGO: Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta, el desarrollo de los trabajadores trabajando en base a emociones positivas que permitan motivación y aumento de los niveles de productividad y competitividad.
20-REINGENIERIA: Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en algunos elementos.
21-KANBAN: Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en el tiempo necesario para cada proceso.
22-VENTAJA COMPETITIVA: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
23-GESTIÓN DE CALIDAD: Es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando los R.H. y de capital disponibles.
24-ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 1: La dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25-ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
26-ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27-ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 4: Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28-ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29-ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 6: Reconocer al personal como el recurso mas importante.
30-ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 7: Emplear practicas, herramientas y métodos de la administración mas provechosos.
Credibilidad: acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener fortalecer y mejorar la imagen externa antes los clientes.
ResponderEliminarAdministración moderna: es aquella administración que busca hacer lo anterior expuesto basándose en enfoques y tácticas actuales que le permitan adaptarse a los cambios del entorno económico y social.
Universalidad: se da en cualquier organización o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industrial, una escuela, etc.
Especificidad: tiene características muy específicas y distintas a las demás ramas que la acompañan, las cuales nos permiten diferenciarla de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
Unidad Temporal: aunque se distingan distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas funcionan simultáneamente.
Unidad Jerárquica: todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participan en desigual, grado y modalidad, sin ser alguno más importante que el otro, todos constituyen el proceso administrativo, todos tienen su participación e importancia.
Amplitud de Ejercicio: es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir, desde el presidente, gerente, supervisor, etc.
Interdisciplinariedad: se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo, como por ejemplo, las matemáticas, las estadísticas, es derecho, la contabilidad, la economía, la sociología, la psicología, la filosofía, etc.
Flexibilidad: puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
Mejora Continua: filosofía japonesa de trabajo enfocado en los procesos, buscando que estos sea más eficientes, eficaces y adaptables.
Calidad Total: es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores.
Empowerment: se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados.
Downsizing: es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el número de operaciones que ella lleva a cabo.
Coaching: es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades.
Outsourcing: método de trabajo por sub-contratación de proveedores externos, este implica aportar ciertas actividades en una empresa.
E-commerce: forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permitan realizar transacciones de compre-venta.
Benchmarking: proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultados.
Liderazgo: es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta el desarrollo de los trabajadores trabajando en base a emociones positivas.
Reingeniería: es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas.
Kanban: es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos.
Ventaja Competitiva: son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas.
Gestión de Calidad: es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos.
AGESTIÓNCALIDAD 1: la dedicación, compromiso y participación de los altos ejecutivos.
AGESTIÓNCALIDAD 2: el desarrollo mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
AGESTIÓNCALIDAD 3: concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
AGESTIÓNCALIDAD 4: comprometer a cada individuo con el mejoramiento de su propio proceso laboral.
AGESTIÓNCALIDAD 5: generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
AGESTIÓNCALIDAD 6: reconocer al personal como el recurso más importante.
AGESTIÓNCALIDAD 7: emplear las practicas, herramientas y métodos de administración más provechosos.
1.-Credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2.-Administración Moderna: La administración moderna aquella administración que busca hacer lo anterior expuesto basándose en enfoques y tácticas actuales que le permitan adaptarse a los cambios del entorno económico y social.
3.-Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado a una empresa de servicio. industrial, una escuela, etc.
4.-Especificidad: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan, las cuales nos permite diferenciarla de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
5.-Unidad Temporal: Aunque se distingan distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas las funcionan simultáneamente.
6.-Unidad Jerárquica: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participan en desigualdad grado y modalidad, sin ser alguno mas importante que el otro, todos constituyen al proceso administrativo, todos tienen su participación e importancia.
7.-Valor Instrumental: Es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8.-Amplitud de ejercicio: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir el presidente, gerente, supervisor, etc.
9.-Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo, como por ejemplo, las matemáticas, las estadísticas, es derecho, la contabilidad, la economía, la sociología, la psicología, la filosofía, etc.
10.-Flexibilidad: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11.-Mejora continua: Filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean mas eficientes, eficaces y adaptables.
12.-Calidad Total: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el diseño, desarrollo, producción, y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrece.
13.-Empowerment: Se lleva acabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones, a fin de lograr que los ejecutivos se centren en actividades clave para negocio.
14.-Downsizing: Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que ella lleva a cabo, esta implica la eliminación de procesos, tareas, unidades de negocio, etc. Logrando de esta manera el tamaño optimo de operación (rightsizing).
15.-Coaching: Es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención y alcance de objetivos y metas.
Credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminarAdministración Moderna: Conjunto de reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar y organizar, dirigir y controlar las actividades de trabajo y todo uso de los recursos para alcanzar los objetivos y metas de manera eficiente.
Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industrial, una escuela, etc.
Especificidad: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan, las cuales nos permiten diferenciarla de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
Unidad Temporal: Aunque se distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas las funcionan simultáneamente.
Unidad Jerárquica: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participan en desigual grado y modalidad, sin ser alguno mas importante que el otro, todos constituyen el proceso administrativo, todos tienen su participación e importancia.
Valor Instrumental: Es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
Amplitud de Ejercicio: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir desde el presidente, gerente, supervisor. etc.
Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo.
Flexibilidad: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
Mejora Continua: Filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean mas eficientes, eficaces y adaptables.
Calidad Total: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrece.
Empowerment: Se lleva acabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrados en la toma de decisiones, a fin de lograr que los ejecutivos se centren en actividades claves para negocio.
Downsizing: Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que lleva acabo, esta implica la eliminación de procesos, tareas, unidades de negocio, etc.
Coaching: Es un método empleado para dirigir entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención y alcance de los objetivos y metas.
16.-Outsoursing. Método de trabajo por sub-contratación de proveedores externos, este implica apartar ciertas actividades en una empresa, para dejar que la realice un tercero que sea especialista en esa actividad, con esto se busca la especialización del trabajo, reducción de costos y mejora en la actividad.
ResponderEliminar17.-E-commerce: Forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta con el fin de implementar mas canales de venta a menor costo y con mayor rapidez.
18.-Benchmarking: Proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado en contra parte a los competidores mas fuertes o con aquellas que son lideres en el ramo, con la finalidad de emprender mejoras.
19.-Liderazgo: Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta el desarrollo de los trabajadores trabajando en base a emociones positivas que permitan la motivación y el aumento de los niveles de productividad y competitividad.
20.-Reingenieria: Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como, los costos, la calidad, la rapidez, entre otras.
21.-Ventaja Competitiva: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
22.- Kanban: Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en el tiempo necesario para cada proceso.
23.-Gestión de Calidad: La gestión de calidad total es una manera, de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando todos los recursos humanos y de capital disponibles.
24.-Acción de gestión de calidad 1:La dedicación, el compromiso y participación de los altos ejecutivos.
25.-Acción de gestión de calidad 2:El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida al mejoramiento continuo.
26.-Acción de gestión de calidad 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.
27.-Acción de gestión de calidad 4: Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28.-Acción de gestión de calidad 5:Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29.-Acción de gestión de calidad 6: Reconocer al personal como el recurso más importante.
30.-Acción de gestión de calidad 7: Emplear las prácticas, herramientas y métodos de administración mas provechosas.
1.- Credibilidad: acto de responsabilidad del personal interno sobre las acciones y servicios que se desarrollen.
ResponderEliminar2.- Administración moderna: conjunto de reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar y organizar, dirigir y controlar las actividades.
3.- Universalidad: se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio industrial,
4.- Especificidad: tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan las cuales nos permiten diferenciarla de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
5.- Unidad temporal: aunque se distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas funcionan simultáneamente.
6.- Unidad jerárquica: todas aquellas que tienen un carácter de jefe en un ente social, participan un desigual grado y modalidad, sin ser alguno más importante que el otro, todos constituyen el proceso administrativo.
7.- Valor instrumental: es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente
8.- Amplitud de ejercicios: es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir, desde el presidente, gerente y supervisor.
9.- Interdisciplinariedad: se nora en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficacia del trabajo.
10.- Flexibilidad: puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11.- Mejora continua: filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean mas eficientes y adaptables.
12.- Calidad total: es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores para obtener una mejora en el diseño.
13.- Empowermet: se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de desiciones.
14.- Downsizing: es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que ella lleva a cabo, esta implica la eliminación de procesos.
15.- Coaching: es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollara ciertas habilidades.
16.- Outsourcing: método de sub-contratación de proveedores externos, este implica apartar ciertas actividades en una empresa.
ResponderEliminar17.- E-commerce: forma parte de los negocios electrónicos, se refiere a plataformas que permiten transacciones de compra-venta con el fin de implementar más canales de ventas a menor costo.
18.- Benchmarcing: proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado en la contraparte a los competidores más fuertes o con aquellos lideres del ramo.
19.- Liderazgo: es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta en el desarrollo de los trabajadores, trabajando en base a motivación y niveles de producción.
20.- Reingenieria: es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como: los costos, la rapidez entre otras.
21.- Kanban: es una herramienta que desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos a un tiempo determinado.
22.- Ventaja competitiva: son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
23.- Gestión de calidad: es una manera de mejora constantemente la actuación de todos los niveles operativos en cada área funcional de una organización utilizando todos los recurso humanos y de capital disponibles.
24.- Acción de gestión de calidad 1: la dedicación, el compromiso y participación de los altos ejecutivos.
25.- Acción de gestión de calidad 2: el desarrollo y el mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
26.- Acción de gestión de calidad 3: concentrarse en satisfacer necesidades y expectativas de los consumidores.
27.- Acción de gestión de calidad 4: comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28.- Acción de gestión de calidad 5: general trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29.- Acción de gestión de calidad 6: reconocer al personal como el recurso mas importante.
30.- Acción de gestión de calidad 7: emplear las practicas. herramientas y métodos de administración mas provechosos.
1-Credibilidad:Acto de responsabilidad del personal interno sobre las acciones y servicios que se desarrollan para mantenerse y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2-Administración moderna: Reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar,organizar,dirigir y controlar las actividades del trabajador.
3-Universalidad:Se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicada en una empresa de servicio, industrial, una escuela.
4-Especificidad:Tiene características muy especificas y distintas a las de las demás ramas que la acompañan las cuales nos permiten diferenciarla de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
5-Unidad temporal: Aun que se distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas funcionan simultáneamente.
6-Unidad jerárquica:Todos aquellos que tienen caracter de jefe en un ente social, participan en desigual grado y modalidad, sin ser alguno mas importante que otro, todos constituyen el proceso administrativo.
7-Valor instrumental:Es un medio parta lograr un fin se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8-Amplitud de ejercicios:Es aplicado en todos los niveles de un ente social, es decir desde el presidente,gerente, supervisor etc.
9-Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicaron o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo.
10-Flexibilidad:Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa entidad o grupo social.
11-Mejora continua:Filosofia japonesa del trabajo enfocado en los procesos, buscando que estos sean mas eficientes, eficaces y adaptables.
12-Calidad total:Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores para obtener una mejoría en el diseño, desarrollo,producción y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrece.
13-Empowernet:Se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones.
14-Dowsizing:Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que se lleva a cabo esta implica la eliminación de procesos, tareas, unidades de negocio.
15-Coaching:Es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención y alcance de objetivos.
1.-Credibilidad: acto de responsabilidad de personal interno, ollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2.-Administración moderna: el conjunto de reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar y organizar, dirigir y controlar.
3.- Universalidad: se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es sustentable de ser aplicado en una empresa de servicio.
4.-Especificidad: tiene características muy especificas y distintas a las ramas que la acompañan.
5.-Unidad temporal: aunque se distingan diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas las funcionan simultáneamente.
6.-Unidad jerárquica: todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participan en desigual grado y modalidad sin ser alguno mas importante que el otro.
7.-Valor instrumental: es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8.-Amplitud de ejercicio: es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir desde el presidente, gerente, supervisor, etc.
9.-Interdisfiplinariedad: la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo.
10.-Flexibilidad: puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11.- Mejora continua: filosofía japonesa de trabajo enfocada en los principios, buscando que estos sean mas eficientes, eficaces y adaptables.
12.-Calidad total: es aquella estrategia de gestión que aplica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el diseño, desarrollo, producción y mantenimiento.
13.-Empowerment: se lleva mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarlos una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones.
14.-Downsizing: es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que ella lleva acabo.
15.-Outsourcing: método de trabajo por sub-contratación de proveedores externos, este implica apartar ciertas actividades en una empresa, para dejar que la realice un tercero que sea especialista.
25- Gestión de calidad 2: El desarrollo y el mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
ResponderEliminar26- Gestión de calidad 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas de los consumidores.
27- Gestión de calidad 4: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas de los consumidores.
28- Gestión de calidad 5: General trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29- Gestión de calidad 6: Reconocer el personal como el recurso mas importancia.
30- Gestión de calidad 7: Emplear las practicas, herramientas y métodos de administración mas provechosos.
16.-Coaching: es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención y la almacén de objetivos y metas.
ResponderEliminar17.-E-commerce: formar parte de negocios electronicos, se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transformaciones de compra-venta con el fin de implementar mas canales de venta a menor costa y mayor rapidez.
18.-Benchmarking: proceso para medir el impacto de su servicio, producto y/o resultados en contratarte a los competidores mas fuertes o con aquellas que son lideres en el ramo.
19.-Liderazgo: es una poderosa herramienta para influir el comportamiento, la respuesta el desarrollo de los trabajadores trabajando en base a emociones positivas que permitan la motivación y el aumento de los niveles de productividad y competitividad.
20.-Reingeneria: es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de mejorar significativas en elementos como los costos, la calidad la rapidez, entre otras.
21.-Kanban: es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación.
22.-Ventaja competitiva: son aquellos recursos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una que le permitan alcanzar una empresa para edificar habilidades.
23.-Gestión de calidad: es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos.
24.-Acción de gestión de calidad 1: la dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25.-Acción de gestión de calidad 2:el desarrollo y mantenimiento de una cultura competitiva con el mejoramiento.
26.-Acción de gestión de calidad 3: concentrase en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27.-Acción de gestión de calidad 4: comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28.- Acción de gestión de calidad 5: generar trabajo en equipo y relaciones constructivas.
29.-Acción de gestión de calidad 6: reconocer al personal como el recurso mas importante.
30.- Acción de gestión de calidad 7: emplear las practicas, herramientas y métodos de administración mas provechosos.
16-Outsourcing:Metodo de trabajo sub-contratacion de proveedores externos, este implica apartar ciertas actividades de una empresa.
ResponderEliminar17--E-commerce:Forma parte de negocios electrónicos, se refiere aquellas plataformas que permite realizar transacciones de compra venta con el fin de implementar mas canales de venta.
18-Benchmarking:Proceso para medir el impacto de un servicio, producto,procedimiento y resultado en contraparte a los competidores mas fuertes o con aquellas que son lideres ene el ramo con la finalidad de emprender mejoras.
19-Liderazgo:Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta, el desarrollo de los trabajadores en base a emociones positivas.
20-Reingenieria:Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras.
21-Kanban:Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en el tiempo y forma necesaria.
22-Ventajas competitivas:Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para identifica habilidades distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
23-Gestion de calidad:Es una manera de mejorar constantemente la actuacion de todos los niveles operativos en cada área funcional de la organización utilizando todos los recurso humanos y capital disponible.
24-Acción de gestión de calidad 1:La dedicación,el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25-Acción de gestión de calidad 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida al mejoramiento continuo.
26-Acción de gestión de calidad 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27-Acción de gestión de calidad 4: Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28-Acción de gestión de calidad 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29-Acción de gestión de calidad 6: Reconocer al personal como el recurso mas importante.
30-Acción de gestión de calidad 7: Emplear practicas herramientas y métodos administrativos mas provechosos.
20.- Reingeniería: Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como, los costos, la calidad, la rapidez, entre otras
ResponderEliminar21.- Ventajas de competitividad: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
22.- Kanban: Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en el tiempo necesario para cada proceso.
23.- Gestión de calidad: La gestión de calidad total es una manera, de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando todos los recursos humanos y de capital disponibles.
24.- Acción de gestión de calidad (1) La dedicación, el compromiso y participación de los altos ejecutivos.
25.-Acción de gestión de calidad (2) El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida al mejoramiento continuo.
26.-Acción de gestión de calidad (3) Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.
27.- Acción de gestión de calidad (4) Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral
28.- Acción de gestión de calidad (5) Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29.- Acción de gestión de calidad (6) Reconocer al personal como el recurso mas importante.
30.-Acción de gestión de calidad (7) Emplear las practicas, herramientas y métodos de administración mas provechosas.
1-credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen.
ResponderEliminar2-administración moderna: es aquella que busca hacer lo anterior basándose en enfoques y tácticas.
3-universalidad: se da en cualquier organismo o ente social, es decir es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio.
4-especificidad: tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas.
5-unidad temporal: distinguen diversas faces o etapas en el proceso administrativos.
6-unidad jerárquica: todos aquellos que tienes carácter de jefe en un ente social.
7-valor instrumental: es un medio para lograr un fin
8-amplitud de ejercicios: es aplicado a todos los niveles de un ente formal es decir desde un presidente etc.
9-interdiciplinariedad: se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos.
10-flexibilidad: puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11-mejora continua: filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos.
12-calidad total: es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores.
13-empowerment: se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación.
14- downsizing: es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones.
15- coaching: es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados.
16-outsoursing: método de trabajo por sub-contratación e proveedores externos.
ResponderEliminar17- E-commerce : forma parte de negocios electrónicos que permiten realizar transacciones de compra-venta.
18- benchmarking: proceso para medir el impacto de un servicio, producto y procedimientos.
19-liderazgo: es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento.
20-reingenieria: es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras.
21-ventajas competitivas : son aquellos recursos que administrativamente son importante y deben ser generados por una empresa.
22- kanban: es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control.
23- gestión de calidad: es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos.
24-acción de gestión de calidad 1: la dedicación, el compromiso y participación de los altos ejecutivos.
25- acción de gestión de calidad 2: el desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida al mejoramiento continuo.
26- acción de gestión de calidad 3: concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.
27: acción de gestión de calidad 4: comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28: acción de gestión de calidad 5: generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29- acción de gestión de calidad 6: reconocer al personal como el recurso mas importante.
30- acción de gestión de calidad 7: emplear las practicas, herramientas y métodos de administración mas provechosas.
1-CREDIBILIDAD:Acto de responsabilidad del personal interno ,sobre las acciones y servicios que se desarrollen para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2-ADMINISTACION MODERNA:Es un conjunto de reglas aplicadas al proseso administrativo de planificar,organizar,dirigir y controlar las actividades de trabajo y todo uso de recursos para alcanzar objetivos.
3-UNIVERSALIDAD:Seda en cualquier organismo o ente social es decir, es supceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, instrumental etc..
4-ESPECIFICIDAD:Tiene caracteristicas muy espesificas y distintas a las distintas ramas que la acompañan, las cuales nos permite diferenciar las de las de mas ciencias, diciplinas o tecnicas.
5-UNIDAD TEMPORAL:Aunque se distingue distintas fases o etapas en el proseso de adm. estas no se dan aisladamente todas las funcionan simultaneamente.
6-UNIDAD JERARQUICA:Todos aquellos que tienen caracter de jefe en un ente social,participan en desigual,y modalidad sin ser importantes.
7-VALOR INSTRUMENTAL:Es un medio para lograr un fin,se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8-AMPLITUD DE EJERCICIOS:Es aplicado en todos los niveles de un ente social des de el presidente, gerente,supervisor etc.
9-INTERDICIPLINARIEDAD: Se nota en la aplicacion o uso que se hace en la adm. de los principios , procedimientos y metodos de otras ciencias relacionadas al trabajo.
10-FLEXIBILIDAD:Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11-MEJORA CONTINUA:Filosofia japonesa de trabajo enfocada en los procesos , buscando que estos sean mas eficientes , eficaces y adaptables .
12-CALIDAD TOTAL:Es aque estrategia de gestion que implica la colaboracion de todos los trabajadores para obtener una mejoria en el diseño.
13-EMPOWERMENT:Se lleva a cabo mediante la delegacion de funciones a los subordinados para entregarles una mejor documentacion, participacion e involucrados en la toma de decisiones.
14-DOWNSIZING:Es una estrategia utilizada por las emp. para dirigir, y reducir el numero de operaciones que se lleva a cabo esta implica la eliminacion de procesos , tareas , unidades de negocio. logrando (el rightsizing)
15-COACHING:Es un metodo empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas actividades utiles para la obtencion, alcance objetivo y metas.
16-OUTSOURCING:Metodo de trabajo por sub-contratacion de proveedores externos, este implica apartar ciertas actividades en una empresa para dejar que la realize un tercero que sea especialista en esa actividad.
17-E-COMERCE: Forma parte del negocio electronico se refiere a aquellas plataformas que permite realizar transaciones de compra-venta con el fin de implementar mas canales de venta a menor costo y mayor rapides.
18-BENCHMARKING:Proceso para medir el impacto de un servicio , producto , procedimiento y/o resultado en contra parte a los competidores mas fuertes con aquella que son lideres en el ramo con la finalidad de emprender mejoras.
19-LIDERAZGO:Es una pederosa herramienta para influir en el comportamiento , la respuesta del desarrollo de los trabajadores en base alas emociones positivas que permitan la motivacion.
1.credibilidad:acto de responsabilidad del personal interno, sobre acciones y servicios que se desarrollen, para mantener, fortalecer, y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2. Administración moderna: la administración moderna es aquella que busca aplicar el proceso administrativo basándose en enfoques y técnicas actuales.
3.universalidad: se da en cualquier organización o ente social.
4.especificidad:tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que acompañan.
5.unidad temporal: todos aquellos que tiene carácter de jefe en un ente social participan en desigual grado.
6.unidad jerárquica:a que se distingan diversas fases o etapas del proceso administrativo.
7.valor instrumental: es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos.
8.amplitud de servicio:es aplicado a toso los niveles de un ente formal, es decir desde el presidente, gerente y supervisor.
9.interdisciplinariedad:se nota en la aplicación o uso que hace la administración y empresas modernas.
10.flexibilidad: puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11.mejora continua: filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos buscando que bsean mas eficientes, eficaces y adaptables.
12.calidad total:es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores para obtener una mejoria en produccion.
13.empowerment:se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los empleados para entregarles una mayor participación.
14.downzising: es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que ella lleva a cambio aplica la eliminación de procesos.
15.coaching: es un método empleado para dirigir y entrenar al personal.
16.outsourcing: es un método de trabajo por subcontratación de proveedores externos este implica aceptar ciertas actividades en una e,presa.
17.e-comerce: forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra o venta.
18.benchmarking: proceso de medir el impacto de servicio, producto, procedimiento y/o resultado de un servicio.
19.reingenieria:es una poderosa herramienta que propones realizar cambios radicales en ciertos procesoso con la finalidad de lograr mejoras significativas.
20.liderazgo:es una poderosa herramienta para influir el comportamiento, la respuesta, el desarrollo de los trabajadores trabajando en base a emociones.
21.kanban:es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación determinada de cantidad de productos.
22.ventaja compétitiva: son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades.
23.gestion de calidad: es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos, en cada área funcional.
24.accion de gestión de calidad 1: dedicación, compromiso,y la participación de los ejecutivos.
25.accion de gestión de calidad 2: desarrollo, mantenimiento,de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
26.accion de gestión de calidad 3: concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27.accion de gestión de calidad 4: comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28.accion de gestion de calidad 5:generar trabajo en equipo y las relaciones laborales contructivas.
29. acción de gestión de calidad 6: reconocer al personal como el recurso mas importante.
30. acción de gestión de calidad 7: emplear las practicas, herramientas y métodos de administración mas provechosos.
1.-Credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno sobre las actividades y
ResponderEliminarservicios que se desarrollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen
externa ante los clientes.
2.-Administración moderna: Reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar y organizar, dirigir y controlar.
3.-Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir, el susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industrial, una escuela etc.
4.-Especificidad: Tiene características muy específicas y distintas a las demás ramas que la acompañan los cuales nos permiten diferenciarlas de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
5.-Unidad temporal: Aunque se distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo estas no se dan aisladamente todas las funcionan simultáneamente.
6.-Unidad jerárquica: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social participan en desigual grado y modalidad, sin ser alguno más importante que el otro.
7.- Valor instrumental:Es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8.-Amplitud de ejercicio: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir desde el presidente, gerente, supervisor etc.
9.-Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias del trabajo.
10.-Flexibilidad: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa,
entidad o grupo social.
11.-Mejora continúa: Filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos,
buscando que estos sean más eficientes, eficaces y adaptables.
12.-Calidad total: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de
todos los trabajadores, para obtener una mejora en el diseño, desarrollo,
producción y mantenimiento.
13.-Empowerment: Se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los
subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la
toma de decisiones.
14.-Downsizing: Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el
número de operaciones que ella lleva a cabo, implica la eliminación de
procesos, tareas y unidades de negocio.
15.-Coaching: Es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados
con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención de
objetivos y metas.
16.-Outsurcing: Método de trabajo por sub-contratación de proveedores
externos, este implica apartar ciertas actividades de una empresa para dejar
que la realice un tercero.
*Credibilidad: acto de responsabilidad de personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener, fortalecer, mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar*Administración moderna: reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar, organizar, dirigir y controlar.
*Universalidad: se da en cualquier organismo o ente social, es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicios, industrial, una escuela, etcétera.
*Especificidad: tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan las cuales nos permiten diferenciarla de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
*Unidad temporal: aunque se distinga distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo estas se dan aisladamente, todas las funciones simultáneamente.
*Unidad jerárquica: todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participan en desigualdad grado y modalidad, sin ver alguno mas importante que el otro, todos constituyen el proceso administrativo.
*Valor instrumental: es un medio para lograr un fin su utilidad en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
*Amplitud de ejercicios: es aplicado a todos los niveles de un ente formal, desde el presidente, gerente, supervisor, etcétera.
*Interdisciplinaridad: se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo, como por ejemplo, las matemáticas, las estadísticas. el derecho, la contabilidad, la economía, la sociología, la psicología, la filosofía.
*Flexibilidad: puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
*Mejora continua: filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos son mas eficientes, eficaces y adaptables.
*Calidad total: es aquella estrategia de gestión que aplica la colaboración de todos los mantenimientos de todos los productos y servicios que ofrece.
1.- Credibilidad: acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollan, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen extrema ante los clientes.
ResponderEliminar2.- Administración moderna: el conjunto de reglas aplicadas por el proceso administrativo de planificar y organizar, dirigir y controlar las actividades de trabajo y todo uso de los recursos para alcanzar objetivos y metas de manera eficiente.
3.- Universalidad: se da en cualquier organismo y este social, es decir es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industrial, una escuela,etc.
4.- Especificidad: tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan, los cuales nos permiten diferenciarla de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
5.- Unidad temporal: aunque se distinguen diversas fases o etapas. en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas las funciones simultáneamente.
6.- Unidad jerárquica: todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participación en desigual grado y modalidad, sin ser alguno mas importante que otro, todos constituyen el proceso administrativo, todos tienen su participación e importancia.
7.- Valor instrumental: es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos estableciéndolos de manera eficiente.
8.-Amplitud de ejercicio: es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir desde el presidente, gerente, supervisor, etc.
9.- Interdisciplenariedad: se nota en aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo,ejemplo las matemáticas,las estadísticas, el derecho, la contabilidad, la economía, la sociología, la psicología, la filosofía, etc.
10.-Flexibilidad: puede ser adaptada a diferentes necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11.-Mejora continua: filosofía japonesa de trabajo enfocado en los procesos, buscando que estas sean mas eficientes, eficaces y adaptables.
12.-Calidad total: es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores para obtener una mejoría en el diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de todos los productores y servicio que ofrece.
13.- EMPOWEMENT: se lleva acabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones a fin de lograr que los ejecutivos se centren en actividades claves para el negocio.
14.- DOWNSIZING: es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que lleva a cabo, esta implica la eliminación de procesos, tareas, utilidades de negocio, etc, logrando de esta manera el tamaño optimo de operación (rightsizing).
15.- COACHING: es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención y alcance de objetivos y metas.
1.-Credibilidad: acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2.-Administración moderna: reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar y organizar, dirigir y controlar.
3.-Universalidad: se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industrial, una escuela, etc.
4.-Especificidad: tiene características muy distintas y especificas a las demás ramas que la acompañan.
5.-Unidad temporal: aunque se distingan distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo, etas no se dan aisladamente te, todas la fusionan simultáneamente.
6.-Unidad jerárquica: todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participan de desigualo grado y modalidad, sin ser uno mas importante que otro.
7.-Valor instrumental: es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente
8.-Amplitud de ejercicio: es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir, desde el presidente, gerente, supervisor, etc.
9.-Interdisciplinariedad: se nota la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo.
10.-Flexibilidad: puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa , entidad o grupo social.
11.-Mejora continua: filosofía japonesa de trabajo enfocado en los procesos, buscando que estos sean mas eficiente, eficaces ya adaptables.
12.-Calidad total: es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de los productos y servicios.
13.-Empowerment: se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados.
14.-Downsizing: es una estrategia utilizada por mas empresas para reducir el numero de operaciones que ella lleva a cabo.
15.-Coaching: es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades.
Credibilidad: acto de responsabilidad del personal interno sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminarAdministración moderna: aquella administración que busca hacer lo anterior expuesto basándose en enfoques y tácticas actuales que les permitan adaptarse a los cambios del entorno económico y social.
Universalidad: se da en cualquier organismo ente social, es decir, es sustentable de ser aplicado en una empresa de servicio, industrial, una escuela, etc.
Especificidad: tiene características muy especificas y distintas a las medas ramas que la acompañan, las cuales nos permite diferenciarlas de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
Unidad temporal: aunque se distingan distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas funcionan simultáneamente.
Unidad jerárquica: todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participan en desigual grado y modalidad, sin ser alguno mas importante que el otro, todos constituyen el proceso administrativo, todos tienen sus participación e importancia.
Valor instrumental: es un metodo para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
Amplitud de ejercicio: es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir, desde el presidente, gerente, supervisor, etc.
Interdisciplinariedad: se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo, como por ejemplo, las matemáticas, las estadísticas, el derecho, la contabilidad, la economía, la sociología, la psicología, la filosfia, etc.
Flexibilidad: puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
Mejora continua: filosofia japonesa del trabajo enfocada en procesos, buscando que estos sean mas eficientes, eficaces y adaptables.
Calidad total: es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoria en el diseño, desarrollo, producción, y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrece.
Empowerment: se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones, a fin de lograr que los ejecutivos se centren en actividades claves para el negocio.
Downsinzing: es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que ella lleva a cabo, esta implica la eliminación de procesos, tarea, unidades de negocio, etc.
Coaching: es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para obtención y alcance de objetivos y metas.
20. Reingeniería: Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos
ResponderEliminarprocesos con la finalidad de lograr mejoras significativas.
21. Kanban: Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control
armónico de la fabricación de determinada.
22. Ventaja competitiva: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y
deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas.
23. Gestión de calidad: Es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los
niveles operativos, en cada área funcional de una organización utilizando todos los
recursos humanos y de capital disponibles.
24. Acción de gestión de calidad 1: La dedicación, el compromiso y la participación de los
altos ejecutivos.
25. Acción de gestión de calidad 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura
comprometida con el mejoramiento continuo.
26. Acción de gestión de calidad 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y
expectativas del consumidor.
27. Acción de gestión de calidad 4: Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de
su propio proceso laborar.
28. Acción de gestión de calidad 5. Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29.Acción de gestión de calidad 6: Reconocer al personal como el recurso más importante.
30. Acción de gestión de calidad 7: Emplear las prácticas, herramientas y métodos de
administración más provechosos.
17.-E-commerce: Forma parte de negocios electrónicos se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta.
ResponderEliminar18.-Benchmarking: Proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado en contraparte a los competidores más fuertes o aquellos que son líderes.
19.-Liderazgo: Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta, el desarrollo de los trabajadores trabajando en base a emociones positivas.
20.-Reingenieria: Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos proceso con la finalidad de lograr mejoras significativas como los costos, la calidad y la rapidez.
21.-Kanban: Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la formación de determinadaq cantidad de productos en el tiempo necesario.
22.-Ventaja competitiva: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas.
23.-Gestión de calidad: Es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización.
24.-Acción de gestión de calidad 1: La dedicación, el comportamiento y la participación de los altos ejecutivos.
25.-Acción de gestión de calidad 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continúo.
26.-Acción de gestión de calidad 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27.-Acción de gestión de calidad 4:Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su proceso laboral.
28.-Acción de gestión de calidad 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29.-Acción de gestión de calidad 6: Reconocer al personal como el recurso más importante.
30.-Acción de gestión de calidad 7: Emplear las prácticas, herramientas y métodos de administración mas
1°Credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno sobre las acciones y servicios que se desarrollen,para mantener,fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2°Administración moderna: conjunto de reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar y organizar , dirigir y controlar las actividades de trabajo.
3°Universalidad: Se a en cualquier organismo o ente social . susceptible de ser aplicado en una empresa de servicios , industrial , una escuela etc.
4°Especificidad: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan , las cuales nos permiten diferenciarla de otras ciencias , disciplinas o técnicas.
5°Unidad temporal: Distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente , todas las funciones simultáneamente.
6°Unidad jerárquica: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social , participación en desigualdad, grado y modalidad , sin ser alguno mas importante que el otro , todos constituyen el proceso administrativo.
7°Valor instrumental: Es un medio para lograr un fin , se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8°Amplitud de ejercicios: es aplicado a todos los niveles de un ente formal es decir desde el presidente, gerente , supervisor etc.
9°Interdisciplinidad: Se nota en la aplicación o uso que se hace la administración de los principios , procedimientos , procesos y métodos de otras ciencias relacionadas ala eficiencia del trabajo.
10°Flexibilidad: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa , entidad o grupo social.
11°Mejora continua: Filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos buscando que estos sean mas eficientes , eficaces y adaptables.
12°Calidad total: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores , para tener una mejoría en el diseño , desarrollo , producción y mantenimiento de todos los productos.
13°Empowerment: Se lleva acabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones.
14°Downsizing: Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que en ella lleva acabo.
15°Coaching: Es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención y alcance de objetivos y metas.
16°Outsourcing: Método de trabajo para sub-controlacion de proveedores externos , apartar ciertas actividades en una empresa , buscando la especialización de trabajo , reducción de costos y mejora continua.
17°E-commerce: Forma parte de negocios electrónicos , se refiere aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta , implementando mas canales de venta.
18°Benchmarking: Proceso para medir el impacto de un servicio , producto , procedimiento y/o resultado , con la finalidad de comprender y emprender mejoras.
19°Liderazgo: Poderosa herramienta para influir en el comportamiento para la respuesta , el desarrollo fe los trabajadores , en base a emociones positivas , que permitan la motivación y el aumento de productividad.
*Empowerment: se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados.
ResponderEliminar*Dowsizing: es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operarios que ella lleva acabo, esta implica la eliminación de procesos, tareas, unidades de negocio, etcétera.
*Coaching: es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención alcance de objetivos y metas.
*E-commerce: forma parte de negocios electrónicos, se refiere aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta a menos costo y mayor rapidez.
*Outsurcing: método de trabajo por sub-contratación de proveedores externos, este implica a partir de ciertas actividades en una empresa, para dejar que la realice un tercero que sea.
*Benchmarking: proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado en contra parte a los competidores mas fuertes o con aquellas que son lideres en el ramo, con la finalidad de emprender mejoras.
*Liderazgo: es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta, la motivación y el aumento de los niveles de productividad y competitividad.
*Reingeniería: es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejorar significativas en elementos como costos, la calidad, la rapidez, entre otras casi cambios totales.
*Kanban: es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en el tiempo necesario para cada proceso.
*Ventaja competitiva: son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
*Gestión de calidad: es una manera de mejorar constantemente la activación de todos los niveles operativo, en cada área funcional de una organización, utilizando todos los recursos humanos y capital disponibles.
*Acción de gestión de calidad 1: la dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
*Acción de gestión de calidad 2: el desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
*Acción de gestión de calidad 3: concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
*Acción de gestión de calidad 4: comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
*Acción de gestión de calidad 5: generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
*Acción de gestión de calidad 6: reconocer al personal como el recurso mas importante.
*Acción de gestión de calidad 7: emplear las practicas herramientas y métodos de administración mas provechosas.
20°Reingenieria: Herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras del producto.
ResponderEliminar21°Kan ban: Herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación determinada cantidad de productos.
22°Ventaja competitiva: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas.
23°Acción de calidad 1: La dedicación , el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
24°Acción de calidad 2: El desarrollo y el mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
25°Acción de calidad 3: Concentrase en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
26°Acción de calidad 4: Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
27°Acción de calidad 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
28°Acción de calidad 6: Reconocer al personal como el recurso mas importante.
29°Acción de calidad 7: Emplear las practicas herramientas y métodos de administración mas provechosos.
30°Gestión de calidad: Manera de mejorar constantemente la actuación de todos los niveles operativos de cada área funcional u organización , utilizando todos los recursos humanos y de capital disponible.
21.- kanban: es la herramienta que desempeña como sistema de informacion y control.
ResponderEliminar22.- ventaja competitiva: son aquellos recursos que administrativamente son importantes
23.- gestion de calidad: es una manera de mejorar constantemente la actuacion en todos los niveles operativos.
24.- accion de gestion de calidad 1: la dedicacion es compromiso y la participacion de los altos ejecutores
25.- accion de gestion de calidad 2: el desarrollo de mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento.
26.- accion de gestion de calidad 3: concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27.- accion de gestion de calidad 4: comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28.- accion de gestion de calidad 5: generar trabajos en equipo por relaciones laborales contructivas.
29.- accion de gestion de calidad 6: reconocer al personal como el recurso mas importante.
30.- accion de gestion de calidad 7: emplear las practicas, herramientas por metodos de administracion de provecho.
20.-Reingenieria: es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como, los costos, la calidad.
ResponderEliminar21.-Ventajas de competitividad: son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificara habilidades distintivas que la permiten alcanzar una rentabilidad adecuada.
22.- Kanban: es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en el tiempo necesario para cada proceso.
23.-Gestión de calidad: la gestión de calidad total es una manera, de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando todos los recursos humanos y de capital disponibles.
24.-Acción de gestión de calidad (1) La dedicación, el compromiso y participación de los altos ejecutivos.
25.-Acción de gestión de calidad (2) El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida al mejoramiento continuo.
26.-Acción de gestión de calidad (3) Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.
17.-Acción de gestión de calidad (4) Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral
28.-Acción de gestión de calidad (5) Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
28.-Acción de gestión de calidad (6) Reconocer al personal como el recurso mas importante.
30.-Acción de gestión de calidad (7) Emplear las practicas, herramientas y métodos de administración mas provechosas.
22.VENTAJA COMPETITIVA: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
ResponderEliminar23. GESTIÓN DE CALIDAD: La gestión de calidad total es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización utilizando los recursos humanos y el capital.
24. ACCIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD 1: La dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25. ACCIÓN GESTIÓN DE CALIDAD 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
26. ACCIÓN GESTIÓN DE CALIDAD 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27. ACCIÓN GESTIÓN DE CALIDAD 4: Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28. ACCIÓN GESTIÓN DE CALIDAD 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29. ACCIÓN GESTIÓN DE CALIDAD 6: Reconocer al personal como el recurso más importante.
30. ACCIÓN GESTIÓN DE CALIDAD 7: Emplear las prácticas, herramientas y métodos de administración mas provechosos.
21-Kanban: Es la herramienta que desempeña como sistema la información y el control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos.
ResponderEliminar22-Ventaja competitiva: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y que deben ser generados por una empresa.
23-Gestión de calidad: Es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización.
24-Acción de gestión de calidad 1: La dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25-Acción de gestión de calidad 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
26-Acción de gestión de calidad 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas de consumidor.
27-Acción de gestión de calidad 4: Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28-Acción de gestión de calidad 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29-Acción de gestión de calidad 6: Reconocer al personal como el recurso mas importante.
30-Acción de gestión de calidad 7- Emplear practicas herramientas y métodos de administración mas provechosos.
16.- Outsoursing: Método de trabajo por sub-contratación de proveedores externos, este implica apartar ciertas actividades en una empresa, para dejar que la realice un tercero que sea especialista en esa actividad.
ResponderEliminar17.- E. commerce: Forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-Venta con el fin de implementar más canales de venta.
18.-Benchmarkin: Proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado en contra parte a los competidores más fuertes o con aquellas que son líderes.
19.-Liderazgo: Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta el desarrollo de los trabajadores trabajando en base a emociones positivas que permiten la motivación.
20.-Reingeniería: Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como, los costos, la calidad, la rapidez, entre otras.
21.-Kanban: Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en el tiempo, es necesario para cada proceso.
22.-Ventaja competitiva: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas.
23.-Gestión de calidad: La gestión de calidad total es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos , en cada área.
24.- Acción de gestión de calidad 1: La dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25.- Acción de gestión de calidad 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
26.-Acción de gestión de calidad 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27.-Acción de gestión de calidad 4: Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28.-Acción de gestión de calidad 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29.-Acción de gestión de calidad 6: Reconocer al personal como el recurso recurso más importante.
30.-Acción de gestión de calidad 7: Emplear las prácticas, herramientas y métodos de administración más provechosos.
1.Credibilidad: acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener fortalecer y mejorar la imagen externa antes los clientes.
ResponderEliminar2.Administración moderna: es aquella administración que busca hacer lo anterior expuesto basándose en enfoques y tácticas actuales que le permitan adaptarse a los cambios del entorno económico y social.
3.Universalidad: se da en cualquier organización o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industrial, una escuela, etc.
4.Especificidad: tiene características muy específicas y distintas a las demás ramas que la acompañan, las cuales nos permiten diferenciarla de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
5.Unidad Temporal: aunque se distingan distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas funcionan simultáneamente.
6.Unidad Jerárquica: todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participan en desigual, grado y modalidad, sin ser alguno más importante que el otro, todos constituyen el proceso administrativo, todos tienen su participación e importancia.
7.Amplitud de Ejercicio: es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir, desde el presidente, gerente, supervisor, etc.
8.Interdisciplinariedad: se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo, como por ejemplo, las matemáticas, las estadísticas, es derecho, la contabilidad, la economía, la sociología, la psicología, la filosofía, etc.
9.Flexibilidad: puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
10.Mejora Continua: filosofía japonesa de trabajo enfocado en los procesos, buscando que estos sea más eficientes, eficaces y adaptables.
11.Calidad Total: es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores.
12.Empowerment: se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados.
13.Downsizing: es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el número de operaciones que ella lleva a cabo.
14.Coaching: es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades.
15.Outsourcing: método de trabajo por sub-contratación de proveedores externos, este implica aportar ciertas actividades en una empresa.
16.E-commerce: forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permitan realizar transacciones de compre-venta.
17.Benchmarking: proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultados.
ResponderEliminar18.Liderazgo: es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta el desarrollo de los trabajadores trabajando en base a emociones positivas.
19.Reingeniería: es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas.
20.Kanban: es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos.
22.Ventaja Competitiva: son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas.
23.Gestión de Calidad: es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos.
24.AGESTIÓNCALIDAD 1: la dedicación, compromiso y participación de los altos ejecutivos.
25.AGESTIÓNCALIDAD 2: el desarrollo mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
26.AGESTIÓNCALIDAD 3: concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27.AGESTIÓNCALIDAD 4: comprometer a cada individuo con el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28.AGESTIÓNCALIDAD 5: generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29.AGESTIÓNCALIDAD 6: reconocer al personal como el recurso más importante.
30.AGESTIÓNCALIDAD 7: emplear las practicas, herramientas y métodos de administración más provechosos.
1. credibilidad: acto de responsabilidad del personal interno sobre las acciones y servicios que se desarrollen para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2. administración moderna: conjunto de reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de trabajo y todo uso de los recursos para alcanzar objetivos y metas.
3. universalidad: se da en cualquier organismo o ente social es decir es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio industria etc
4.especificidad: tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan las cuales nos permiten diferenciarlas de otras ciencias o técnicas.
5. unidad temporal: aun que se distingan diversas faces o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente todas las funcionan simultáneamente.
6. unidad jerárquica: todos aquellos que tiene carácter de jefe en un ente social participan en desigualdad grado y modalidad sin ser alguno mas importante que el otro.
7. valor instrumental: es un medio para lograr un fin se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8. amplitud de ejercicio: es aplicado a todos los niveles de un ente formal, desde presidente, gerentes, superior etc.
9. interdisciplinariedad: es la aplicación que hace la administacion de los principios, procedimientos. procesos y método de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo como material matemáticas etc
10. flexibilidad: puede ser adaptadas a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11. mejora continua: filosofia japonesa enfocada en los procesos, buscando que estos sean mas eficientes eficaces y adaptables.
12. calidad total: es aquella estrategia de gestión de calidad que aplica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el diseño desarrollo, producción y mantenimiento.
13. empowerment: se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la forma de decisiones.
14. downsinzing: es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que ella debe de llevar acabo.
15. coaching: es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención y alcance de ciertos objetivos y metas.
16. outsoursing: método de trabajo de subcontartacion de proveedores externos, este implica aportar ciertas actividades de una empresa.
17. e-commerce: forma parte de negocios electrónicos se refiere aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compraventa que permiten realizar mas canales.
18. benchmarking: proceso para medir el impacto de un servicio. producto, procedimiento y/o resultado en contra los competidores mas fuertes
19. liderazgo: es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento la respuesta el desarrollo de los trabajadores trabajando en base a emociones positivas.
20. reingenieria: es una herramienta que propone realizar en ciertos procesos con la finalidad en lograr mejoras significativas
22. venta competitiva: son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados de una empresa para edificar habilidades distintas
ResponderEliminar23. gestión de calidad: es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos de cada área funcional de una organización
24. accion de gestion de calidad 1: la dedicación el compromiso y la participación de los altos ejecutivos
25. axion de gestion de calidad 2: en el desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo
26.accion de gestion de calidad 3: concentrarse en satisfacer las necesidades y espectativas del consumidor
27.accion degestin de calidad 4: comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su p´ropio proceso laboral
28. accion de gestion de calidad 5: generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas
29. accion de gestion de caliudad 6: reconocer al personal como el recurso mas importante
30. accion de gestion de calidad 7: emplear las practicas y métodos de administración mas provecchosas
16- Outsoucing: Es un método de trabajo por sub-contratación de proveedores externos, este implica apartar ciertas actividades en una empresa, para dejar que la realice un tercero que sea especialista en esta actividad, con esto se busca la especialización del trabajo, reducción de costos y mejora en la calidad.
ResponderEliminar17- E-commerce: Forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta con el fin de implementar mas canales de venta a menor costo y con mayor rapidez.
18- Benchmarking: Proceso para medir el impacto de un servio,producto,procedimiento y/o resultado en contratarte a los competidores mas fuertes con aquellos que son lideres en el ramo, con la finalidad de emprender mejora.
19- Liderazgo: Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta el desarrollo de los trabajadores trabajando en base e emociones positivas que permitan la motivación y el aumento de los niveles de productividad y competitividad.
20- Reingenieria: Es una herramienta que propone realizar cambios relacionados en ciertos procesos con la finalidad de lograr significativas en elementos como, los costos,la calidad,la rapidez entre otros.
21-Kanban: Es una herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en el tiempo necesario para cada empresa
22- Ventaja competitiva: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que permiten alcanzar una rentabilidad adecuada.
23- Gestión de calidad: Es una manera de mejora constantemente la actuación en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando todos los recursos humanos y de capital disponibles.
24- Acción de gestión de calidad 1: La dedicación,el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25- Acción de gestión de calidad 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el manejo continuo.
26- Acción de gestión de calidad 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27- Acción de gestión de calidad 4: Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso elabora.
28- Acción de gestión de calidad 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29- Acción de gestión de calidad 6: Reconocer al personal como el recurso mas importante.
30- Acción de gestión de calidad 7: Explicar las practicas, herramientas y métodos de administración mas provechosos.
16.-Outsourcing: método de trabajo por sub-contrataciones de proveedores externos, ste implica ciertas habilidades.
ResponderEliminar17.- E-commerce: forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas, este implica realizar transacciones de compra-venta.
18.-Benchmarking: proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado.
19.-Liderazgo: es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento.
20.-Reingenieria: es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas.
21.-Kanban: es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos.
22.-Ventaja competitiva: son aquellos recursos administrativamente importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades.
23.-Gestión de calidad: es una manera de mejorar constantemente la acción en todos los niveles operativos.
24.-Acción de gestión de calidad 1. la dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25.-Acción de gestión de calidad 2: el desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
26.-Acción de gestión de calidad 3: concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27.-Acción de gestión de calidad 4: comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28.-Acción de gestión de calidad 5: generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29.-Acción de gestión de calidad 6: reconocer al personal como el recurso mas importante.
30.-Acción de gestión de calidad 7: emplear las practicas, herramientas y métodos de administración mas provechosos.
1-credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno,sobre las acciones y servicios que se desarrollen,para mantener,fortalecer,y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2-Administración moderna:conjunto de reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar,organizar,dirigir y controlar.
3-universalidad: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir es susceptible de ser aplicado con una empresa de servicio industrial,una escuela, etc.
4-Especificidad:Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan,las cueles nos permiten diferenciarlas de otras ciencias ,disciplinas o técnicas.
5-unidad temporal:Aunque se distinguen diversas fases o etapas del proceso administrativo estas no se dan aisladamente,todas funcionan simultáneamente.
6-unidad jerárquica:Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social,participan en desigual grado y modalidad,sin ser alguno más importante que el otro,todos constituyen el proceso administrativo,todos tienen su participación e importancia.
7-valor instrumental:Es un medio para lograr un fin,se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8-Amplitud de ejercicio:Es aplicado a todos los niveles de un ente formal es decir desde el presidente, gerente, supervisor, etc.
9-Interdisciplinariedad:Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios,procedimientos,procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia el trabajo como por ejemplo, las matematicas,las estadísticas,el derecho,la contabilidad,la economia,la sociologia,la filosofia,etc.
10-Flexibilidad:Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa,entidad o grupo social.
11-Mejora continua:Filosofía japonesa de trabajo enfocada en los proceso, que estos sean más eficientes,eficaces y adaptables.
12-Calidad total:Es aquella estretagia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores,para obtener una mejora en el diseño,desarrollo,procuccion y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrece.
13-Empowerment:Se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la tomas de decisiones,a fin de lograr que los ejecutivos se centren en actividades claves para negocio.
14-Downsizing:Es una estretegia utilizada por las empresas para recudir el número de operaciones que en ella se llevan a cabo, esta implica la eliminación de procesos,tareas,unidades de negocio, etc,logrando de esta manera el tamaño optimo de operación.
15-coaching: Es un método empleado para dirigir a los empleados con la finalidad de desarollar ciertas habilidades útiles para la obtención y alcance de los objetivos y metas.
16-Outsourcing:Método de trabajo por sub-contratación de proveedores externos,este implica aportar ciertas actividades de una empresa,para dejar que la realice un tercero que sea especialista en esa actividad,con eso busca la especialización deltrabajo,reducción de costos y mejora de calidad.
ResponderEliminar17-E-commerce:Forma parte de negocios electrónicos,se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta con el fin de implementar más canales de venta a menor costo y con mayor rapidez.
18-Benchmarking:Proceso para medir el impacto de un servicio,producto,procedimiento y los resultados en contra parte a los competidores más fuertes o con aquellas que son lideres en el tramo.
19-Liderazgo:Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento la respuesta,el desarrollo de los trabajadores en base a emociones positivas que permitan la motivación y el aumento de los niveles de productividad y competitividad.
20-Reingeníeria:Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como, los costos,la calidad,la rapidez entre otras.
21-Kanban:Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en el tiempo necesario para cada proceso.
22-Ventaja competitiva:Son aquellos recursos que administrtivamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
23-Gestión de calidad:Es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos,en cada área funcional de una organización utilizando todos los recursos humanos y de capital disponible.
24-Gestion de calidad 1: La dedicacion,el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25-Gestión de calidad 2:El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
26-Gestión de calidad 3:concentrarce en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27-Gestión de calidad4:Comprometer a cada individuo con el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28-Gestión de calidad5:Generar trabajo en equipo y relaciones laborales construtivas.
29-Gestión de calidad6:Reconocer al personal como el recurso más importante.
30-Gestión de calidad7: Emplear las practicas,herramientas y métodos de administración más provechosos.
17. E-Commerce: Forma parte de negocios estéticos, se refiere a aquellas plataformas que permitan realizar transacciones de compra- venta.
ResponderEliminar18. Benchmarking: Proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimientos y/o resultados con la finalidad de emprender mejoras.
19. Liderazgo: Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta el desarrollo de los trabajadores, trabajando en base a emociones positivas que permitan la motivación y el aumento de la competitividad.
20. Reingeniería: Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas.
21. kamban: Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en el tiempo necesario para cada proceso.
22. Ventaja Competitiva: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generadas por una empresa para identificar habilidades distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
23. Gestión De Calidad: Es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando todos los recursos humanos y de capital disponible.
24. Acción De Gestión De Calidad 1: La dedicación , el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25. Acción De Gestión De Calidad 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
26. Acción De Gestión De Calidad 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27. Acción De Gestión De Calidad 4: Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28. Acción De Gestión De Calidad 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales mas constructivas.
29. Acción De Gestión De Calidad 6: Reconocer al personal como el recurso mas importante.
30. Acción De Gestión De Calidad 7: Emplear practicas, herramientas y métodos de administración mas provechosos.
20-REINGENIERIA :Es una poderosa herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de realizar mejoras significativas en elementos como los costos.
ResponderEliminar21-KANBAN:Es la herramienta con sistema de informacion y control armonico de la fabricacion determinada cantidad de productos en el tiempo necesario para cada proceso.
22-VENTAJA COMPETITIVA:Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que le permitan analizar una rentabilidad adecuad.
23-GESTION DE CALIDAD:Es una manera de mejorar constantemente la actuacion , en todos los niveles operativos en cada area funcional de una organizacion utilizando todos los recursos humanos de capital disponibles.
24-ACCION DE GESTION DE CALIDAD1:La dedicacion, el compromiso y participacion de los altos ejecutivos.
25-ACCION DE GESTION DE CALIDAD2:El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida al mejoramiento continuo.
26-ACCION DE GESTION DE CALIDAD3:Concentrarse en satisfacer las necesidades y espectativas del consumidor.
27-ACCION DE GESTION DE CALIDAD4:Comprometer a dada induviduo al mejoramiento de su propio proceso.
28-ACCION DE GESTION DE CALIDAD5:Generar trabajo en equipo y relaciones lavorales constructivas.
29-ACCION DE GESTION DE CALIDAD6: Reconocer al personal de la empresa como el recusto mas importante de la organizacion.
30-ACCION DE GESTION DE CALIDAD7:Establecer las practicas , herramientas y metodos de administracion mas probechosos.
Credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno.
ResponderEliminarAdministración moderna: Reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar y organizar,dirigir y controlar.
Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente social.
Especificidad: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan.
Unidad temporal: Distinguen diversas fases o etapas en el proceso administrativo.
Unidad jerárquica: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social.
Valor instrumental: Se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
Amplitud de ejercicio: Es aplicado en todos los niveles de un ente formal.
Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias.
Flexibilidad: Puede ser adoptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
Mejora continua: Filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean mas eficaces, eficientes y adaptables.
Calidad total: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboracion de todos los trabajadores.
Empowerment: Se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones.
Downsizing: Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que se llevan a cabo.
Outsourcing: Método de trabajo por su sub-contratación de proveedores externos.
E-commerce: Forma parte de negocios electrónicos.
Benchmarking: Proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado en contra parte a los competidores.
21: kanban: es la herramienta que se desempeña como sistema de información y controlar armónico de la fabricacion de determinada cantidad de productos en el tiempo necesario para cada proceso.
ResponderEliminar22. ventaja competitiva: son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para identificar habilidades distintivas.
23. gestión de calidad: la gestión de calidad total es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos en cada área funcional de los recursos humanos y de capital disponible.
24. acción gestión calidad 1: la dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25. acción gestión de calidad 2: el desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
26. acción gestión de calidad 3: consertanse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27. acción gestión de calidad 4: comprometer a cada individuo al mejoramiento de su propio proceso laboral.
28. acción gestión de calidad 5: generar trabajo en equipo y las relaciones laborales constructivas.
29. acción gestión de calidad 6: reconocer al personal como el recurso mas importante.
30. acción gestión de calidad 7: emplear practicas herramientas y métodos de administración mas provechosos.
16- E-COMMERCE: forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta con el fin de implementar mas canales de venta a menor costo y con mayor rapidez.
ResponderEliminar17-OUTSOURSING: método de trabajo por sub-contratación de proveedores externos, este implica apartar ciertas actividades en una empresa, para dejar que la realice un tercero que sea especialista en esa actividad, con esto se busca la especialización del trabajo, reducción de costos y mejora en la calidad.
18- BENCHMARKING: proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado en contraparte a los competidores mas fuertes o con aquellas que son lideres en el ramo, con la finalidad de emprender mejoras.
19- LIDERAZGO: es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta el desarrollo de los trabajadores en base a emociones positivas que permitan la motivación y el aumento de los niveles de productividad y competitividad.
20- REINGENIERIA: es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como, los costos, la calidad, la rapidez, entre otros.
21- KANBAN: es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en el tiempo necesario para cada proceso.
22- VENTAJA COMPETITIVA: son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
23- GESTIÓN DE CALIDAD: es una manera de mejorar constante la actualización en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando todos los recursos humanos y de capital disponibles.
24- GESTIÓN DE CALIDAD 1: la dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25- GESTIÓN DE CALIDAD 2: el desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
26- GESTIÓN DE CALIDAD 3: concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27- GESTIÓN DE CALIDAD 4: comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28- GESTIÓN DE CALIDAD 5: generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29- GESTIÓN DE CALIDAD 6: reconocer al personal como el recurso mas importante.
30- GESTIÓN DE CALIDAD 7: emplear las practicas, herramientas, y métodos de administración mas provechosos.
Outsourcing: Metodo de Trabajo por sub-contratación de proveedores externos, este implica apartar ciertas actividades en una empresa, para dejar que la realice un tercero que sea especialista en esa actividad, con esto se busca la especialización de trabajo, reducción de costos y mejora en la calidad.
ResponderEliminarE-commerce: Forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta con el fin de implementar mas canales de venta menor costo y con mayor rapidez.
Bechmarking: Proceso para medir el impacto de un servicio, producto y procedimiento y/o resultado en contra parte a los competidores mas fuertes o con aquellas que son líderes en el ramo, con la finalidad de emprender mejoras.
Liderazgo: Es una poderosa herramienta para influir el comportamiento, la respuesta del desarrollo de los trabajadores trabajando en base a emociones positivas que permitan la motivación y el aumento de los niveles de productividad y competitividad.
Reingenieria: Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como, los costos, la calidad, la rapidez. entre otras.
Kanban: Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación determinada cantidad de productos en el tiempo necesario de cada proceso.
Ventaja Competitiva: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
Gestión de Calidad: Es una manera de mejorar constantemente la actuación en los nivele operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando todos los recursos humanos y de capitales disponibles.
Acción de Gestión de Calidad 1: La dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
Acción de Gestión de Calidad 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con
el mejoramiento continuo.
Acción de Gestión de Calidad 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
Acción de Gestión de Calidad 4: Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
Acción de Gestión de Calidad 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
Acción de Gestión de Calidad 6: Reconocer al personal como el recurso mas importante.
Acción de Gestión de Calidad 7: Emplear las prácticas, herramientas y métodos de administración mas provechosos.
Outsourcing: metodo de trabajo por sub-contratación de proveedores externos.
ResponderEliminarE-commerce: forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta con el fin de implementar mas canales de venta a menor costo y con mayor rapidez.
Benchmarking: proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado en contraparte a los competidores mas fuertes o con aquellos que son lideres de el ramo, con la finalidad de emprender mejoras.
Liderazgo: herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta a el desarrollo de los trabajadores trabajando en base a las emociones positivas que permiten la motivación y el aumento de los niveles de productividad y competitividad.
Reingenieria: es un aherraminta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como, los costos, la calidad, la rapidez, entre otros.
Kanban: es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en el tiempo necesario para cada proceso.
Ventaja competitiva: son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que le permiten alcanzar una restabilidad adecuada.
Gestión de calidad: es una manera de mejorar constantemente la actuacion de todos los niveles operativos , en cada arrea funcional de cada una de las organizacion, utilizando todos los niveles operativos, en cada area funcional de una organizacion, utilizando todos los recursos humanos y de capital disponibles.
Acción de gestión de calidad 1: la dedicación, el compromiso y participación de los altos ejecutivos.
Accion de gestion de calidad 2: el desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramineto continuo.
Acción de gestión de calidad 3: concentrarse en satisfacer las necesidades y espectativas del consumidor.
Accion de gestion de calidad 4: comprometer a cada individuo en el mejoramiento de sus propio proceso laboral.
acción de gestión de calidad 5: generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
acción de gestión de calidad 6 : reconocer al personal como el recurso mas importante.
acción de gestión de calidad 7: emplear las practicas herramientas y método de administración mas provechoso
Liderazgo: Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento de los trabajadores.
ResponderEliminarReingenieria: Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como, los costos, la calidad, la rapidez, entre otras.
Kanban: Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico.
operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando los recursos humanos y de capital disponible.
Ventaja competitiva: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
Gestión de calidad: Es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando los recursos humanos y de capital disponible.
Acción de gestión de calidad 1: La dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
Acción de gestión de calidad 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo. *Acción de gestión de calidad 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
Acción de gestión de calidad 4: Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
Acción de gestión de calidad 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
Acción de gestión de calidad 6: Reconocer al personal como el recurso más importante.
Acción de gestión de calidad 7: Emplear las practicas, herramientas métodos de administración más provechosos.
1-Credibilidad:Acto de responsabilidad del personal interno sobre las acciones y servicios que se desarrollan para mantenerse y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2-Administración moderna: Reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar organizar.dirigir y controlar las actividades de trabajo.
3-Universalidad: Seda en cualquier ente social es susceptible a ser aplicado en una empresa de servicio, industrial, una escuela.
4-Especificidad: Tiene características muy especificas y distintas alas de las demás ramas que la acompañan las cuales nos permiten diferenciarla de otras ciencias.
5-Unidad temporal: Aunque se distingue de diversas faces o etapas en el proceso administrativos estas no se dan aisladamente todas las funciones simultaneas.
6-Unidad jerárquica: Todos aquellos que tiene carácter de jefe en un ente social que participan en desigual grado y modalidad sin ser angulo mas importante en el otro todos constituyen en el proceso administrativo.
7-Valor instrumental: un medio para lograr un fin , se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos.
8-Amplitud de ejercicios; es aplicado a todos los niveles de un ente formal desde el presidente, gerente y supervisor.
9-Interdisiplinariedad:Se nota en la aplicación que hace la administración de los principios , procedimientos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo.
10-Flexibilidad: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa o ente social.
11-Mejora continua:filosofia japonesa enfocada en los procesos buscando que estos sean mas eficientes.
12-Calida total:es aquella estrategia de gestion que implica la colaboracion que todos los trabajadores para obtener una mejoria en el diseño.
13-Empowernet:se lleva acbo mediante la delegación de funciones a los subordinados para una mayor participación.
14-Downsizing.es una estrategia utilizada para reducir el numero de operaciones que se llevan acabo.
15-Coaching: es un metodo empleado para dirigir y emplear a los empleados para desarrollar habilidades útiles.
16-Outsourcing:Metodo de trabajo sub-contratacion de proveedores externos, este implica apartar ciertas actividades de una empresa.
ResponderEliminar17--E-commerce:Forma parte de negocios electrónicos, se refiere aquellas plataformas que permite realizar transacciones de compra venta con el fin de implementar mas canales de venta.
18-Benchmarking:Proceso para medir el impacto de un servicio, producto,procedimiento y resultado en contraparte a los competidores mas fuertes o con aquellas que son lideres ene el ramo con la finalidad de emprender mejoras.
19-Liderazgo:Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta, el desarrollo de los trabajadores en base a emociones positivas.
20-Reingenieria:Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras.
21-Kanban:Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en el tiempo y forma necesaria.
22-Ventajas competitivas:Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para identifica habilidades distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
23-Gestion de calidad:Es una manera de mejorar constantemente la actuacion de todos los niveles operativos en cada área funcional de la organización utilizando todos los recurso humanos y capital disponible.
24-Acción de gestión de calidad 1:La dedicación,el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
25-Acción de gestión de calidad 2: El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida al mejoramiento continuo.
26-Acción de gestión de calidad 3: Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27-Acción de gestión de calidad 4: Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28-Acción de gestión de calidad 5: Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29-Acción de gestión de calidad 6: Reconocer al personal como el recurso mas importante.
30-Acción de gestión de calidad 7: Emplear practicas herramientas y métodos administrativos mas provechosos.
16.- OUTSOURCING: método de trabajo por subcontratacion de proveedores externos, esto implica apartar ciertas actividades de una empresa, para dejar que la realice un tercero que sea especialista en esa actividad, con esto se busca la especialización del trabajo, reducción de costos y mejora en la calidad.
ResponderEliminar17.- E-COMMERCE: forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta con el fin de implementar mas canales de venta de menor costo y con mayor rapidez.
18.-BENCHMARKING: proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado en contraparte a los competidores mas fuertes con aquellas que son lideres en el ramo, con la finalidad de emprender mejoras.
19.- LIDERAZGO: es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la responsabilidad, el desarrollo de los trabajadores trabajando en base de emociones positivas que permitan la motivación y el ámbito de los niveles de productividad y competitividad.
20- REINGENIERIA: es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como, los costos, la calidad, la rapidez, entre otras cosas.
21.- KANBAN: es la herramienta que se desempeña como sistema de información y
control armónico de la fabricación determinada cantidad de productos en el
tiempo necesario para cada proceso.
22.- Ventaja competitiva: son aquellos recursos que administrativamente son
importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades
distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
23.- Gestión de calidad: es una manera de mejorar constantemente la actuación en
todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando
todos los recursos humanos y de capital disponibles.
24.- Acción de gestión de calidad 1: la dedicación, el compromiso y la participación de
los altos ejecutivos.
25.- Acción de gestión de calidad 2: el desarrollo y mantenimiento de una cultura
comprometida con el mejoramiento continuo.
26.- Acción de gestión de calidad 3: concentrarse en satisfacer las necesidades y las
expectativas del consumidor.
27.- Acción de gestión de calidad 4: comprometer a cada individuo en el mejoramiento
de su propio proceso laboral.
28.-Acción de gestión de calidad 5: generar trabajo en equipo y relaciones laborales
constructivas.
29.- Acción de gestión de calidad 6: reconocer al personal como el recurso más
importante.
30.-Acción de gestión de calidad 7: emplear las practicas, herramientas y métodos de
administración de procesos.
1.- Credibilidad: Acto de responsabilidad del personal interno sobre las acciones y servicios que se desarrollen para mejorar la imagen externa.
ResponderEliminar2.- Administración que busca tácticas actuales que le permitan adaptarse a los cambios del entorno económico y social.
3.- Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado en una empresa cualquiera.
4.- Especificidad: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que la acompañan, las cuales nos permiten diferenciarlas de otras ciencias.
5.- Unidad temporal: Aunque se distingan, distinguen diversas fases o etapas ene le proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas funcionan aisladamente.
6.- Unidad jerárquica: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social, participan en desigual grado y modalidad, sin ser alguno mas importante que el otro, todos construyen el proceso administrativo, todos tienen su participación e importancia.
7.- Valor instrumental: En un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8.- Amplitud de ejercicio: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir desde el presidente, gerente, supervisor, etc.
9.- Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo, como por ejemplo, las matemáticas, estadísticas, derecho, contabilidad, economía, sociología, etc.
10.- Flexibilidad: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11.- Mejora continua: Filosofia japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean mas eficientes, eficaces y adaptables.
12.- Calidad total: Es aquella estrategia de gestión, implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejoría en el diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de todos los productos y servicios que se ofrecen.
13.- Empowerment: Se lleva a cabo la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones, a fin, de lograr que lo ejecutivos se centren en actividades claves para negocios.
14.- Downsizing: Es una estrategia utilizada para reducir el numero de operaciones que lleva a cabo, esta implica la eliminación de procesos, tareas, unidades de negocio, etc. Logrando de esta manera el tamaño óptimo de operación (Rightsizing).
15.- Coaching: Es un método para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar habilidades.
16.- Outsourcing: Método de trabajo por sub- contratación de proveedores externos, este implica apartar ciertas actividades en una empresa, para dejar que la realice un tercero que sea especialista en esta actividad, con esto se busca la especialización del trabajo.
17.- E-COMMERCE: forma parte de negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta con el fin de implementar mas canales de venta de menor costo y con mayor rapidez.
ResponderEliminar18.-BENCHMARKING: proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o resultado en contraparte a los competidores mas fuertes con aquellas que son lideres en el ramo, con la finalidad de emprender mejoras.
19.- LIDERAZGO: es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la responsabilidad, el desarrollo de los trabajadores trabajando en base de emociones positivas que permitan la motivación y el ámbito de los niveles de productividad y competitividad.
20- REINGENIERIA: es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como, los costos, la calidad, la rapidez, entre otras cosas.
21.- KANBAN: es la herramienta que se desempeña como sistema de información y
control armónico de la fabricación determinada cantidad de productos en el
tiempo necesario para cada proceso.
22.- Ventaja competitiva: son aquellos recursos que administrativamente son
importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades
distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
23.- Gestión de calidad: es una manera de mejorar constantemente la actuación en
todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando
todos los recursos humanos y de capital disponibles.
24.- Acción de gestión de calidad 1: la dedicación, el compromiso y la participación de
los altos ejecutivos.
25.- Acción de gestión de calidad 2: el desarrollo y mantenimiento de una cultura
comprometida con el mejoramiento continuo.
26.- Acción de gestión de calidad 3: concentrarse en satisfacer las necesidades y las
expectativas del consumidor.
27.- Acción de gestión de calidad 4: comprometer a cada individuo en el mejoramiento
de su propio proceso laboral.
28.-Acción de gestión de calidad 5: generar trabajo en equipo y relaciones laborales
constructivas.
29.- Acción de gestión de calidad 6: reconocer al personal como el recurso más
importante.
30.-Acción de gestión de calidad 7: emplear las practicas, herramientas y métodos de
administración de procesos.
CREDIBILIDAD: Acto de responsabilidad del personal interno sobre las acciones y servicios para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminarADMINISTRACIÓN MODERNA: Conjunto de reglas aplicadas al proceso administrativo de planificar y organizar, dirigir y controlar las actividades de trabajo y uso de los recursos para alcanzar los objetivos y metas de manera eficiente.
UNIVERSALIDAD: Se da en cualquier organismo o ente social, es decir, es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio industrial, una escuela etc.
ESPECIFICIDAD: Tiene características muy especificas y distintas a las demás ramas que las acompañan, las cuales nos permiten diferenciar de otras ciencias, disciplinas o técnicas.
UNIDAD TEMPORAL: Aunque se distingan de diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente, todas las funciones son simultaneas.
UNIDAD JERÁRQUICA: Todos aquellos que tienen carácter de jefe en un ente social o administrativo, participan en desigual grado y modalidad sin ser alguno más importante que el otro, todos constituyen el proceso administrativo.
VALOR INSTRUMENTAL: Es un método para lograr que un fin, se utilice cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
AMPLITUD DE EJERCICIO: Es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir, desde el presidente, gerente, supervisor etc.
INTERDISCIPLINARIO: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la efectividad del trabajo.
FLEXIBILIDAD: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
MEJORA CONTINUA: Filosofía japonesa de trabajo enfocado en los procesos, buscando que estos sean más eficientes, eficaces y adaptables.
CALIDAD TOTAL: Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores, para obtener una mejora en el diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrece.
EMPOWERMENT Se lleva a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles un mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones.
DOWNIZING: Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el número de operaciones que esta llevara a cabo de esta manera el tamaño óptimo de operación.
COACHING: Es un método empleado para dirigirse y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención y alcance de objetivos y metas.
OUTSOURCING: Método de trabajo por subcontratación proveedores externos, este implica apartar ciertas actividades en una empresa para dejar que la realice un tercero que sea especialista en esa actividad.
ResponderEliminarE-COMMERCE. Fomenta parte de los negocios electrónicos, se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta con el fin de implementar más canales de venta a menor costo y con mayor rapidez.
BENCHMARKING. Proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y/o
resultado en contra parte a los competidores más fuertes o con aquellos que son líderes en el ramo con la finalidad de emprender mejoras.
REINGENIERIA. Es una herramienta que propone realizar cambios radícales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como los costos de calidad, la rapidez, entre otras.
KANBAN. Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de producto en el tiempo necesario para cada proceso.
LIDERAZGO. Es una poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta, el
desarrollo, de los trabajadores trabajando en base a emociones positivas que permiten la motivación y el aumento de los niveles de producción y competitividad.
VENTAJA COMPETITIVA. Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
GESTIÓN DE CALIDAD. Es una manera de mejorar constantemente la actuación de todos los niveles operativos en cada área funcional de una organización, utilizando todos los recursos humanos y de capital disponibles.
ACCIÓN DE CALIDAD I. La dedicación y el compromiso y la participación de los ejecutivos.
ACCIÓN DE CALIDAD II. El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometedora con el
mejoramiento continuo.
ACCIÓN DE CALIDAD III. Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
ACCIÓN DE CALIDAD IV. Comprometerse en cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso
laboral.
ACCIÓN DE CALIDAD V .Generar trabajo en equipo y buenas relaciones laborales.
ACCIÓN DE CALIDAD VI. Reconocer al personal como el recurso humano más importante. ACCIÓN DE CALIDAD VII. Emplear las prácticas, herramientas y métodos de administración más provechosos.
1- credibilidad: acto de responsabilidad del personal interno, sobre las acciones y servicios que se desarrollen, para mantener, fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminar2- administración moderna: reglas aplicadas al proceso admvo. de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de trabajo y todo uso de recursos para alcanzar objetivos y metas de manera eficiente.
3-universalidad: se da en cualquier organismo o ente social, es decir es suceptible de ser aplicado en una empresa de servicio, industrial, escuela, etc.
4-especificidad: tiene caracteristicas muy especificas y distintas a las demas ramas que la acompañan, las cuales nos permiten diferenciarla de otras ciencias, disciplinas o tecnicas.
5-unidad temporal: aunque se distingan distiguen diversas fases o etapas del proceso admvo. estas no se dan aisladamente, todas funcionan simultaneamente.
6-unidad jerarquica: todos aquellos que tienen caracter de jefe en un ente social, participan en desigual grado y modalidad sin ser uno mas importante que otro.
7-valor instrumental: es un medio para lograr un fin se utiliza en cualquier ente social para alcnazar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
8-amplitud de ejercicio: es aplicado a todos los niveles de un ente formal, es decir desde el presidente, gerente, supervisor, etc.
9-interdisiciplinariedad: se nota en la aplicacion o uso que hace la administracion de los principios, procedimientos, procesos y metodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia de trabajo.
10-flexibilidad: puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
11-mejora continua: filosofia japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean mas eficientes, eficaces y adaptables.
12-calidad total: es aquella estrategia de gestion que implica la colaboracion de todos los trabajadores, para obtener una mejoria en el diseño, desarrollo, produccion y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrece.
13-empowerment: se lleva a cabp mediante la delegacion de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participacion e involucrarlos en la toma de decisiones, a fin de lograr que los ejecutivos se centren en actividades claves para negocio.
14-downsizing: es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el numero de operaciones que lleva a cabo, esta implica la eliminacion de procesos, tareas, unidades de negocio, etc.
15- coaching: es un metodo empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades utiles para la obtencion y alcance de objetivos y metas.
16-outsourcing: metodo de trabajo por sub-contratacion de proveedores externos, este implica apartar ciertas actividades en una empresa, para dejar que la realice un tercero que sea especialista en esa actividad, con esto se busca la especializacion de trabajo.
17- e-commerce: forma parte de negocios electronicos se refiere a aquellas plataformas que permiten realizar transacciones de compra-venta con el fin de implementar mas canales de venta a menor costo y con mayor rapidez.
18-benchmarking: proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento o resultado en contraparte a los competidores mas fuertes o con aquellas que son lideres en el ramo, con la finalidad de emprender mejoras.
19-liderazgo: poderosa herramienta para influir en el comportamiento, la respuesta el desarrollo de los trabajadores trabajando a base de emociones positivas que permitan la motivacion y el aumento de los niveles de productividad y competitividad.
20-reingenieria: es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como costos, calidad, rapidez entre otras.
21-kanban: Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y control armónico de la fabricación de determinada cantidad de productos en el tiempo necesario para cada proceso.
ResponderEliminar22-ventaja competitiva: Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que le permitan alcanzar una rentabilidad adecuada.
23-gestión de calidad: es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización utilizando todos los recursos humanos y de capital disponibles.
24-acción de gestión de calidad 1: la dedicación, el compromiso, la participación de los altos ejecutivos.
25-acción de gestión de calidad 2: el desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
26-acción de gestión de calidad 3: concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
27-acción de gestión de calidad 4: comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral.
28-acción de gestión de calidad 5: generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
29-acción de gestión de calidad 6: reconocer al personal como el recurso más importante.
30-acción de gestión de calidad 7: emplear prácticas, herramientas y métodos de administración más provechosos
Credibilidad:Acto de responsabilidad del personal interno,sobre las acciones y servicios que se desarrollen para mantener,fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminarAdministración moderna:Es aquella administración que busca hacer lo anterior expuesto basándose en enfoques y tácticas actuales que permitan adaptarse a los cambios del entorno económico y social.
Universalidad:Se da entre cualquier organismo o ente social es decir,es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio,industrial,una escuela,etc.
Especificad:Tiene características muy específicas y distintas a las demás ramas que la acompañan,las cuales nos permiten definirla de otras ciencias,disiplinas o técnicas.
Unidad temporal:Aunque se distingue diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente todas las funciones simultáneamente.
Unidad Jerárquica:Todos aquellos que tienen un carácter de jefe en un ente social participan en desigual grado y modalidad, sin ser alguno más importante que el otro, todos constituyen en el proceso administrativo, todos tienen su participación e importancia.
Valor instrumental:Es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
Amplitud de ejercicio:Es aplicado en todos los niveles de un entre formal, es decir desde el presidente, gerente, supervisor,etc.
Interdisciplinariedad:Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia de trabajo, como por ejemplo las matematicas,las estadísticas es derecho la contabilidad, la economía,la sociologia,lapsicologia,lafilosofia,etc.
Flexibilidad: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
Mejora continua:Filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean más eficientes, eficaces y adaptables.
Calidad total:Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores para obtener una mejoría en el diseño desarrollado, producción y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrece.
Empowerment:Se lleve a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones a fin de lograr que los ejecutivos se centren en actividades claves para negocio.
Downsinzing:Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el número deoperaciones que ella lleva a cabo, esta implica la eliminación de procesos, tareas, unidades de negocio, etc. Logrando de esta manera el tamaño óptimo de operación (rightsizing).
Coaching:Es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención y alcance de objetivos y metas.
Outsurcing:Métodos de trabajo por sub-contratación de proveedores externos, este implica apoyar a ciertas actividades con esto se busca la especialización del trabajo reducción de costos y mejora la calidad.
E-comerce:Forma parte de negocios electronicos,se refiere aquellas plataformas que permite realizar transacciones de compra-venta con el fin de implementar más canales de ventas a menor costo y con mayor rapidez.
ResponderEliminarBenchmarking:Proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y resultado en contra parte a los competidores más fuertes o con aquellas que son líderes en el ramo con la finalidad de emprender mejoras.
Liderazgo:Es una poderosa herramientas para influir en el compartimiento la respuesta el desarrollo de los trabajadores trabajando en base a emociones positivas que permitan la motivación y el aumentos de los niveles de productividad y competitividad.
Regeineria:Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como los costos, la calidad, la rapidez entre otras casi cambios totales
Kanban:Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y contracción armónico de la fabricación determinada calidad de productos en el tiempo necesario para los procesos.
Ventaja competitiva:Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que le permitan alcanzar una retentebilidad adecuada.
Gestión de calidad:Es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando todos los recursos humanos y de capital disponible.
Gestión de calidad 1:La dedicacionesel compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
Gestión de calidad 2:El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
Gestión de calidad 3:Concentrarse en satisfacerse las necesidades y expectativas del consumidor.
Gestión de calidad 4:Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su precio proceso laboral.
Gestión de calidad 5:Generar trabajo en equipo y las relaciones laborales constructivas.
Gestión de calidad 6:Reconocer al personal como el recurso más importante
Gestión de calidad 7:Emplear las prácticas, herramientas y métodos de administración más provedosos.
ResponderEliminarBenchmarking:Proceso para medir el impacto de un servicio, producto, procedimiento y resultado en contra parte a los competidores más fuertes o con aquellas que son líderes en el ramo con la finalidad de emprender mejoras.
Liderazgo:Es una poderosa herramientas para influir en el compartimiento la respuesta el desarrollo de los trabajadores trabajando en base a emociones positivas que permitan la motivación y el aumentos de los niveles de productividad y competitividad.
Regeineria:Es una herramienta que propone realizar cambios radicales en ciertos procesos con la finalidad de lograr mejoras significativas en elementos como los costos, la calidad, la rapidez entre otras casi cambios totales
Kanban:Es la herramienta que se desempeña como sistema de información y contracción armónico de la fabricación determinada calidad de productos en el tiempo necesario para los procesos.
Ventaja competitiva:Son aquellos recursos que administrativamente son importantes y deben ser generados por una empresa para edificar habilidades distintivas que le permitan alcanzar una retentebilidad adecuada.
Gestión de calidad:Es una manera de mejorar constantemente la actuación en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando todos los recursos humanos y de capital disponible.
Gestión de calidad 1:La dedicacionesel compromiso y la participación de los altos ejecutivos.
Gestión de calidad 2:El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo.
Gestión de calidad 3:Concentrarse en satisfacerse las necesidades y expectativas del consumidor.
Gestión de calidad 4:Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su precio proceso laboral.
Gestión de calidad 5:Generar trabajo en equipo y las relaciones laborales constructivas.
Gestión de calidad 6:Reconocer al personal como el recurso más importante
Gestión de calidad 7:Emplear las prácticas, herramientas y métodos de administración más provedosos.
Credibilidad:Acto de responsabilidad del personal interno,sobre las acciones y servicios que se desarrollen para mantener,fortalecer y mejorar la imagen externa ante los clientes.
ResponderEliminarAdministración moderna:Es aquella administración que busca hacer lo anterior expuesto basándose en enfoques y tácticas actuales que permitan adaptarse a los cambios del entorno económico y social.
Universalidad:Se da entre cualquier organismo o ente social es decir,es susceptible de ser aplicado en una empresa de servicio,industrial,una escuela,etc.
Especificad:Tiene características muy específicas y distintas a las demás ramas que la acompañan,las cuales nos permiten definirla de otras ciencias,disiplinas o técnicas.
Unidad temporal:Aunque se distingue diversas fases o etapas en el proceso administrativo, estas no se dan aisladamente todas las funciones simultáneamente.
Unidad Jerárquica:Todos aquellos que tienen un carácter de jefe en un ente social participan en desigual grado y modalidad, sin ser alguno más importante que el otro, todos constituyen en el proceso administrativo, todos tienen su participación e importancia.
Valor instrumental:Es un medio para lograr un fin, se utiliza en cualquier ente social para alcanzar ciertos objetivos establecidos de manera eficiente.
Amplitud de ejercicio:Es aplicado en todos los niveles de un entre formal, es decir desde el presidente, gerente, supervisor,etc.
Interdisciplinariedad:Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios, procedimientos procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia de trabajo, como por ejemplo las matematicas,las estadísticas es derecho la contabilidad, la economía,la sociologia,lapsicologia,lafilosofia,etc.
Flexibilidad: Puede ser adaptada a diversas necesidades de la empresa, entidad o grupo social.
Mejora continua:Filosofía japonesa de trabajo enfocada en los procesos, buscando que estos sean más eficientes, eficaces y adaptables.
Calidad total:Es aquella estrategia de gestión que implica la colaboración de todos los trabajadores para obtener una mejoría en el diseño desarrollado, producción y mantenimiento de todos los productos y servicios que ofrece.
Empowerment:Se lleve a cabo mediante la delegación de funciones a los subordinados para entregarles una mayor participación e involucrarlos en la toma de decisiones a fin de lograr que los ejecutivos se centren en actividades claves para negocio.
Downsinzing:Es una estrategia utilizada por las empresas para reducir el número deoperaciones que ella lleva a cabo, esta implica la eliminación de procesos, tareas, unidades de negocio, etc. Logrando de esta manera el tamaño óptimo de operación (rightsizing).
Coaching:Es un método empleado para dirigir y entrenar a los empleados con la finalidad de desarrollar ciertas habilidades útiles para la obtención y alcance de objetivos y metas.
Outsurcing:Métodos de trabajo por sub-contratación de proveedores externos, este implica apoyar a ciertas actividades con esto se busca la especialización del trabajo reducción de costos y mejora la calidad.
E-comerce:Forma parte de negocios electronicos,se refiere aquellas plataformas que permite realizar transacciones de compra-venta con el fin de implementar más canales de ventas a menor costo y con mayor rapidez.